「人を見る目」に頼るな。人間関係を『オフバランス化』してリスクを遮断する技術

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。
Jindyです。

私、人を見る目には自信があるんです

あの人は悪い人じゃないから大丈夫

もしあなたが、職場の同僚やビジネスパートナー、あるいは友人に対してこう思っているなら、あなたの人生のB/S（貸借対照表）は、いつか“特大の減損損失”を出すことになります。

なぜなら、「人を選ぼうとする行為」そのものが、現代において最大のリスク要因（監査リスク）だからです。

私たちは子供の頃から「付き合う人を選びなさい」と教わってきました。
しかし、これは「地図もコンパスもない状態で、地雷原から安全なルートを選べ」と言われているのと同じです。
人の本性など、数回の面談や飲み会で見抜けるはずがありません。長年連れ添った夫婦ですら「そんな一面があったの？」と驚くのが人間です。

それなのに、多くの人は自分の「眼力」という不確かな資産にフルベットし、裏切られ、傷つき、「なんであんな奴を信じたんだ…」と後悔する。
そしてまた、「次はもっと慎重に選ぼう」と同じゲーム繰り返す。

そろそろ、この「人選びゲーム」から降りませんか？

人間関係で消耗しないために必要なのは、「良い人を見抜く眼力」ではありません。
「誰が来ても、誰が去っても、自分のB/Sが傷つかない仕組み」です。

今回は、人間関係を「感情」ではなく「リスクマネジメント（内部統制）」として再定義します。
「信頼」という名の簿外債務を切り離し、あなたの人生をオフバランス化（資産・負債をバランスシートから外して身軽にすること）するための、ドライで強固な設計図をお渡しします。

1 監査リスク：「人を見る目」は粉飾決算である
2 減損リスク：「執着」という名の固定費
- 2.1 サンクコスト効果の呪い
- 2.2 固定資産から流動資産へ
3 内部統制：「流動性」と「コベナント」の実装
4 結論：期待せず、管理せよ
- 4.1 📚 投資対象」としての書籍推奨

監査リスク：「人を見る目」は粉飾決算である

何が起きているのか？（構造理解）

「あの人のことは信頼している」
この言葉の正体は、会計的に言えば「監査不能な資産を、希望的観測で計上している状態」です。

相手の「心」や「将来の行動」は、どうやってもデューデリジェンス（資産査定）できません。
それなのに、私たちは勝手に相手を「優良資産」として評価し、期待という名の投資を行います。
そして、相手が期待通りの動きをしなかった時、「裏切られた」と騒ぎ立てる。

これ、冷静に見れば「勝手に高値掴みして、勝手に暴落して騒いでいる投資家」と同じです。

心理バイアスと誤謬

ここには「確証バイアス」が働いています。
「自分が選んだ人だから、良い人であってほしい」という願望が、相手のアラ（リスク情報）を無視させるのです。
結果、粉飾された決算書（相手の虚像）信じ込み、リスクが顕在化した時には手遅れになります。

会計的アプローチ

人間性はブラックボックス：相手の内部統制（良心）は外部から監査不能であると認める。
格付けの廃止：相手を「AAA（信用できる）」や「B（要注意）」と恣意的に格付けするのをやめる。すべての人間関係には「デフォルト（債務不履行）リスク」があるとみなす。

Jindy’s Eye
「人を見る目がある」と自負する人ほど、詐欺師にとっては「いいカモ」です。なぜなら、彼らは「相手を信じた自分」を否定したくないため、騙されている兆候が出ても認めようとしないからです。

減損リスク：「執着」という名の固定費

サンクコスト効果の呪い

特定の人間関係に「執着」することは、ビジネスで言えば「撤退できない不採算部門」を抱えるのと同じです。

「昔からの付き合いだから」
「これだけ世話になったから」
「彼がいないと仕事が回らないから」

これらはすべて、過去の投資（サンクコスト）に引きずられ、将来の損失を垂れ流す「損切り遅れ」の状態です。
人間関係において、特定の相手への依存度（売上依存度）が高すぎると、相手はそれを敏感に察知します。
そして、「俺がいないと困るだろ？」という支配（パワーハラスメント）や、無理な要求（不当な値引き要求）が発生します。