『イチゴなしケーキ」と「ほぼカニ」が映す、“なんちゃって贅沢”の正体――インフレ時代の「信用の減損テスト」、あなたの家計は大丈夫？

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。
Jindyです。 

先日放送されたWBS（ワールドビジネスサテライト）で、「年末年始の食卓に異変!? イチゴなしケーキ、“ほぼ”カニ食べ比べ…」という特集が組まれていました。
タイトルからしてインパクト強めですが、内容はもっと深い話です。クリスマスケーキなのにイチゴが乗っていない、カニしゃぶのはずが中身は「ほぼカニ」…そんな“なんちゃって贅沢”が、じわじわと私たちの食卓に広がっています。

もちろん、企業側の事情もあります。イチゴもカニも原材料価格が上がり続けていて、円安・人件費アップ・物流コスト増と、あらゆるコストがじわっと効いている。だから「見た目はそれっぽく」「価格はなんとかギリギリ据え置き」で、代替品にシフトしていくのは、ビジネスとしては理解できます。
でもここでじっくり考えたいのは、「それ、ブランドとしての信用、大丈夫？」という話です。

本物のイチゴを毎年きちんと乗せてきた老舗ケーキ店、本物のカニを使ってきた食品メーカーは、単に“原価の高い食材”を使ってきただけではありません。
「この店ならちゃんとしたものを出してくれるだろう」
「このメーカーなら年に一度のごちそうを任せても大丈夫」
そうやって、時間をかけて“ブランドという目に見えない資本”を積み上げてきました。

逆に、「イチゴなしケーキ」「ほぼカニ」のように、“ちょっとごまかした贅沢”を続けてしまうとどうなるか。
短期的にはコストダウンで利益が守れるかもしれませんが、中長期では「期待していたのと違うんだけど…」「なんか前よりしょぼくなったよね」という違和感が、お客さんの心に静かに積み上がっていきます。
これ、会計の世界でいう「のれん」や「ブランド」といった無形資産の“減損テスト（価値の健全チェック）”にすごくよく似ています。

そしてこの話は、企業だけじゃなく、私たち一人ひとりの家計にもそのまま当てはまります。

・コンビニスイーツで「今日はご褒美だから！」を連発
・“なんちゃって高級”の外食チェーンに、週3ペースで通う
・旅行は行けないけど、ちょっと良いテイクアウトやデリバリーで気分だけリッチ

こうした「なんちゃって贅沢」を積み重ねているうちに、本当にお金をかけたい体験や、本当に大事にしたい“ご馳走の基準”が、少しずつぼやけていきます。
いつの間にか、「たいして感動もしないプチ贅沢」にお金も時間も取られて、本当に投資したかったもの――たとえばスキルアップ、将来の資産形成、家族との特別な旅行――に回す余力がなくなっていく。これこそが、家計版の「信用の減損」です。

この記事では、

• 「イチゴなしケーキ」のバランスシート（BS）には、何が“乗っていない”のか
• 企業が本物を削ったときに失う「ブランド資本」とは何か
• 私たちの頭の中にある“メンタルBS”に、どんな「なんちゃって贅沢資産」が積み上がっているのか

を、できるだけやさしい言葉で整理していきます。

会計とか投資というと、難しい専門用語が並ぶイメージがあるかもしれませんが、ここでは数字や式はほぼ使いません。
イチゴ、カニ、コンビニスイーツ…身近な例だけで、「インフレ時代に信用を守るってどういうこと？」を一緒に考えてみましょう。

読み終わるころには、

• 「あ、これは“ほぼカニ系の贅沢”だな…」と自分で気づける
• 「ここはあえて本物にお金を使おう」とメリハリをつけられる
• 自分や家族の“ブランド資本”をどう育てていくか、イメージできる

そんな視点が、きっと手に入るはずです。

イチゴなしケーキのバランスシート

――「乗っていない」のは、イチゴだけじゃない

クリスマスケーキといえば、「生クリーム＋真っ赤なイチゴ」が王道ですよね。
ところが最近は、原材料の高騰もあって、イチゴを減らしたり、まったく乗せないケーキも増えてきています。食品全体の値上がりは今も続いていて、日本の物価もじわじわ上がり気味です。

値上げを避けるために「イチゴを減らす」という判断は、コストの面だけ見れば合理的です。
でも、ここで改めて考えたいのが、

「そのケーキ屋さんの“バランスシート（BS）”には、そもそも何が乗っていたのか？」

という視点です。

お店にとってのバランスシート（BS）は、「その店が持っている財産の一覧表」です。
オーブンやショーケース、材料のストックなど、目に見えるモノはもちろん、「この店なら安心」「ここで買うとワクワクする」といった、目に見えない“信用”も、じつは大事な財産です。

イチゴを1粒減らすかどうかは、表面上は「原価の話」に見えますが、本当は

• 長年積み上げてきた「この店ならクリスマスは間違いない」という期待
• SNSの口コミやリピーターがつくことで育ってきた“ブランドの貯金”

とセットで考えないといけません。

ここからは、そんな「イチゴなしケーキ」とブランド資本の関係を、できるだけやさしく分解してみます。

「原価をケチる」と「信用を削る」は、似ているようで別物

まず整理したいのは、「原価をケチる」と「信用を削る」は、似ているけど違うということです。

• 原価をケチる：
  → 仕入れ値や材料費を下げて、利益を守るための行動
• 信用を削る：
  → お客さんの期待を裏切って、「この店大丈夫かな？」というモヤモヤを増やしてしまうこと

たとえば、同じ「イチゴを減らす」にも、やり方はいろいろあります。

• 予約の段階で「今年はイチゴ高騰のため、トッピングを少し減らしています」と正直に伝える
• イチゴは減っても、クリームのグレードを上げる、サイズを少し大きくするなど、別の形で満足度を補う
• 逆に、こっそりイチゴを減らし、見た目も味も「去年よりショボい」まま出す

同じ“コストダウン”でも、上の2つは「ちゃんと説明しながら、別の価値でカバーしよう」という姿勢があります。
3つ目は、短期的には利益が守れても、「ん？ なんか去年と違う…」という小さな不信感が積み上がります。

会計の世界っぽく言えば、
「原価」は今期の利益の話、
「信用」はこれから何年も続く将来の利益の話
です。

イチゴを1粒ケチって浮いたお金と、信用が削れて将来失う売上。
どちらが大きいか、本当は冷静に比べないといけないんですよね。

ケーキ屋さんのBSにある“見えない資産”＝ブランド資本

バランスシート（BS）というと難しく聞こえますが、超ざっくり言えば「お店の持ち物一覧」です。

• オーブン、冷蔵庫、内装：目に見える資産
• レシピ、職人さんの腕、お客さんとの信頼関係：目に見えない資産

この「目に見えない資産」が、大企業だと「ブランド」「のれん」などと呼ばれます。
街のケーキ屋さんにも、ちゃんと存在しています。

毎年、クリスマスケーキを買い続けているお客さんは、こうした目に見えない資産にお金を払っているとも言えます。

• 「味の安定感」
• 「記念日を任せても恥ずかしくない安心感」
• 「パッと見で『あ、ここのケーキだ』とわかるデザイン」

これらはすべて、その店のBSに乗っている“ブランド資本”です。

ここでポイントなのは、
ブランド資本は「一気にドーンと増える」より、「じわじわ積み上がる」
という性質を持っていること。

• 「今年もおいしかった」
• 「箱を開けた瞬間テンションが上がった」
• 「写真を撮ってSNSにあげたくなる」

こういう経験をお客さんに毎年提供し続けることで、少しずつ、でも確実に増えていきます。

だからこそ、クリスマスケーキはその店にとって“年に一度のブランド投資イベント”でもあるわけです。

イチゴを外すとき、本当は“何のテスト”をしているのか？

会計の世界には「減損テスト」という考え方があります。
かんたんに言うと、

「この資産、本当にまだその値段の価値がある？ ちゃんとチェックしよう」

という定期健診のようなものです。

ブランド資本にも、同じようなテストが自然に起きます。
ケーキ屋さんの場合、そのタイミングがまさにクリスマス当日です。

• 箱を開けたとき、「おおっ！」となるか、「あれ？」となるか
• 毎年買っているお客さんが、「来年もここで買おう」と思うか、「別の店、試してみようかな」と思うか
• SNSで「今年もしっかりイチゴたっぷりだった！」とポジティブな投稿になるか、「なんかショボくなってない？」と微妙な空気が漂うか

イチゴを外す、減らすという判断は、単に「原価を下げる」だけでなく、

「うちのブランドは、どこまで“削っても”お客さんに許されるのか？」

という、かなり危険なテストでもあります。

そのときに、
「値段据え置きだからしょうがないよね」と納得してもらえる工夫があるか
それとも、黙って質だけ落としたように見えてしまうか
ここで、ブランド資本の“減損”が起きるかどうかが決まります。

イチゴが乗っていないケーキのBSには、たしかに「イチゴ」という資産は乗っていません。
でも、もしそれによって

• リピーターの気持ち
• 店への期待値
• 「ここなら安心」という信頼

まで削ってしまっていたら、BSから落ちているのは、イチゴだけではありません。

「イチゴ1粒分のコストカットのつもりが、“信用ごっそり”カットになっていないか？
この視点を持てるかどうかが、インフレ時代の商売の分かれ道になってきます。

次では、同じ「なんちゃって贅沢」でも、もっとわかりやすく議論が割れがちな「ほぼカニ」を題材に、代替品とブランドのリスクを掘り下げていきます。

「ほぼカニ」と代替品のリスク

――安くなった分、どこが“高くつく”のか

年末のスーパーに並ぶ「ほぼカニ」「カニ風味○○」。
パッケージを見ると、美味しそうなカニ鍋の写真。値札は本物のカニの半分以下。
正直、めちゃくちゃ魅力的ですよね。

ここで誤解してほしくないのは、「ほぼカニ」みたいな代替品そのものが悪いわけではないということです。
日常の晩ごはんで、「今日はなんちゃってカニ玉」「サラダにちょっとだけカニ風味を足したい」みたいな使い方なら、むしろありがたい存在です。お財布にも優しいし、工夫次第でちゃんとおいしい。

問題は、

「本物の“ごちそうポジション”に、そっと代替品を置き換え始めるとき」

に起きます。

カニ鍋、カニしゃぶ、年に一度のカニパーティ。
そこに“ほぼカニ”を持ち込むとき、実はただのコストダウンではなく、ブランドと信用のテストがスタートしてしまいます。

ここからは、「ほぼカニ」のどこにリスクが潜んでいるのかを、初心者向けにかみ砕いて見ていきます。

「ほぼカニ」は悪者じゃない。悪いのは“使いどころ”

まず大前提として、「ほぼカニ」みたいな代替品は、うまく使えば家計の味方です。

• 日常の食費を抑えつつ、ちょっとした満足感を足せる
• 子どものお弁当や、おかずの“かさ増し”に便利
• タンパク質を安くとれるという意味では、コスパも良い

なので、「本物カニ＝正義」「ほぼカニ＝悪」という単純な話ではありません。

大事なのは、

• 「日常用のプチ満足」に使うのか
• 「年に一度のごちそう枠」に使うのか

この“ポジションの違い”です。

企業側から見ると、

• 日常用のお手頃ライン → 代替品でもOK
• 特別な日用のプレミアムライン → 本物で勝負したい

と“線引き”するのが自然です。

もしこの線があいまいになり、

「プレミアムの顔をしながら、中身はほぼカニ」

みたいな状態が増えると、「え、それってちょっとズルくない？」という感覚が、じわじわとお客さんの中に溜まっていきます。

ごちそうシーンで起きる「期待値ギャップ」が、一番こわい

たとえば、こんなシーンを想像してみてください。

• 1年に1回、家族で楽しみにしているカニ鍋
• お父さん（またはお母さん）が「今年も奮発したぞ〜」とドヤ顔で鍋をセット
• フタを開けると、見た目はカニっぽいけど、よく見ると「ほぼカニ」のパッケージ

このとき、子どもやパートナーの頭の中には、すでに「本物カニ」のイメージができあがっています。
SNSやCM、過去の記憶から、「カニ鍋＝特別で、ちょっと非日常なごちそう」という期待値がセットされている。

そこに“ほぼカニ”が出てくると、こういう感情が混ざります。

• 「味は悪くないけど、なんか“イベント感”が弱い…」
• 「奮発したって言ってたけど、実は節約だったのかな？」
• 「来年は本物のカニ、食べてみたいな…」

これ、決して大きな不満ではありません。
でもこの「モヤっとした期待ハズレ感」が一番こわいんです。

企業側から見ると、

「値段は抑えつつ、“カニパーティの夢”だけは売り続けたい」

という気持ちはわかります。
でも、あまりに“夢の部分”だけを強調して、実態がついてこなくなると、

• 「なんだか広告ほどじゃなかったな」
• 「このメーカーの商品、全部ちょっと盛ってるイメージ…」

と、ブランド全体の信用が目減りしていきます。

これはちょうど、「期待値」と「実際の中身」の差が大きいほど、ブランド資本が削られるイメージです。

「短期のコスト」vs「長期のブランド」経営のテストになっている

企業の立場で考えると、「ほぼカニ」へのシフトは、数字の上では魅力的に見えます。

• 原価が下がる
• 価格を据え置きにしやすい
• 利益率が上がる

短期的には、売上や利益のグラフがきれいに見える可能性があります。

でも、本当に重要なのは「数年後も、そのブランドにプレミアム感が残っているか？」です。

• 「あのメーカーなら、年末のごちそうは安心して任せられる」
• 「ちょっと高くても、ここを選びたいと思える」
• 「他が値下げしても、ここは“ちゃんとしてる感”があるから買う」

こういう“長期的な強さ”こそが、会計の言葉でいう「ブランド資本」や「無形資産」にあたります。

もし、「ほぼカニ」を乱用してしまうと、

• 一時的には利益アップ
• でも数年後には、「特別な日に選ばれる力」がじわじわ弱る
• 結果として、「値下げしないと売れないブランド」になってしまう

という未来もありえます。

これはまさに、企業が自分で自分のブランドに「減損テスト」をかけている状態です。

「このやり方を続けても、うちのブランドは、今の価値を保てる？」
「それとも、じわじわ信用を削っていってしまう？」

この問いにどう答えるかが、経営のセンスが問われるところでもあります。

そして、同じ構図は、私たちの家計にもそのまま当てはまります。

• 日常の晩ごはんに“ほぼカニ”
• 年に一度のごちそうに「本物カニ」

というメリハリがあれば、家計の“満足度のコスパ”はかなり良くなります。
逆に、

• 日常からなんとなく「ほぼ贅沢」を使いすぎて
• 本当にお金をかけたい場面で、余力も感動も残っていない

という状態になっていないか。
ここも、私たち一人ひとりがやるべき「メンタルBSの減損テスト」になっているわけです。

次では、この視点をそのまま「あなたの頭の中のバランスシート（メンタルBS）」に持ち込みます。
なんちゃって贅沢が積み上がると、心の中の“資産表”がどう歪んでいくのか、図解するイメージで整理していきます。

あなたの「メンタルBS」となんちゃって贅沢

――頭の中のバランスシートが、じわっと歪んでいく

ここまでは、お店やメーカーの「ブランド資本」の話をしてきました。
でも本当に面白くなるのは、ここからです。

同じ考え方を、私たち一人ひとりの「メンタルBS（頭の中のバランスシート）」にそのまま当てはめてみると、

「あ、ここ“ほぼカニ枠”になってるな…」

と気づけるポイントが、いくつも見えてきます。

お金の使い方って、家計簿にだけ現れるわけじゃありません。
「何にお金を使うとテンションが上がるか」「どんな時に“贅沢したな〜”と感じるか」は、すべて頭の中にある“見えない資産表＝メンタルBS”に影響しています。

このセクションでは、

• メンタルBSってなに？
• なんちゃって贅沢は、どこに積み上がっていくの？
• 今日からできる「減損テスト」のやり方

を、できるだけかんたんに整理していきます。

あなたの「メンタルBS」は、こうなっている

まず、メンタルBSをすごくざっくり図にすると、こんなイメージです。

●頭の中の“資産”側（プラスのもの）

• 手元のお金（預金・現金）
• 持っているモノ（家電、服、ガジェットなど）
• 経験・思い出（旅行、イベント、推し活）
• スキルや健康（資格、筋トレ、勉強したこと）
• 自分への自信、人からの信頼

●頭の中の“負債”側（マイナスや将来の約束ごと）

• ローン・リボ・クレカの残高
• 解約してないサブスク
• 「なんとなく続いている出費」
• 疲れ・ストレス・罪悪感（使いすぎた…という気持ち）
• 「本当はやりたいことを先送りしている感覚」

数字で書き出しているわけではないけれど、頭の中ではいつもざっくりと「自分はいま、どれくらい満たされているか」を計算している状態です。

で、ここに登場するのが「なんちゃって贅沢」です。

• コンビニでつい買うご褒美スイーツ
• なんとなくのウーバー・デリバリー
• そこそこ高いけど“まあ楽だから”と選びがちな外食
• SNSで見かけた「ちょいリッチ」な商品

こういう支出は、一瞬は「資産側」に入ってきます。

• ストレス発散になった
• 写真撮ってシェアして楽しかった
• 少しテンションが上がった

でも、その“資産”は賞味期限がめちゃくちゃ短いのがポイントです。
1日たつと、もうほとんど残っていない。
代わりに、

• 「今月ちょっと使いすぎたな…」というモヤモヤ
• 「前はこれで満足してたのに、最近は物足りない」という“慣れ”

が、負債側にじわじわ積み上がってきます。

なんちゃって贅沢は「減損リスク高めの資産」

会計でいう“減損”は、

持っている資産の価値が、思っていたより下がっていることに気づくこと

でした。

メンタルBSでいうと、「なんちゃって贅沢」はまさに減損リスクの高い資産です。

• 買う前は「これでめっちゃ満たされるはず！」と思っている
• 実際に買ってみると、「まあ悪くないけど、そこまででもなかった」
• 何度か繰り返すと、「同じものじゃ満足できない」→さらにグレードアップしたくなる

つまり、

「資産だと思って買ったのに、使ってみたら価値がすぐ落ちていく」

という状態になりがちです。

たとえば、

• 500円のコンビニスイーツを週3回＝月6000円
  → 10ヶ月で6万円。1年で7万円ちょっと。

ここまで積み上げると、

• ちょっと良いホテルに泊まる家族旅行
• スキルアップの講座
• 推しのライブ遠征

など、本当に記憶に残る“ド本命の贅沢”に変えられるレベルです。

でも実際は、

• 1回1回は小さくて、全部「まあこんなもんか」で消えていく
• なのに習慣になっていて、やめるタイミングもない

という、「満足度は薄いのに、合計金額だけは重い」という状態になりやすい。

会計的にいえば、
「減損テストをしないまま、価値の低い資産をずっと持ち続けている」
ような感じです。

今日からできる「メンタルBSの減損テスト」

じゃあ、どうやってメンタルBSを健全に保つか。
むずかしいことをする必要はなくて、シンプルに3つの質問を習慣にするだけでもかなり変わります。

①「これは“ほぼカニ”枠？ それとも“本物カニ”枠？」

お金を使う前に、一瞬だけ自分に聞いてみます。

• 日常の小さな楽しみ → ほぼカニ枠（アリ）
• 年に1〜2回の特別なイベント → できれば本物枠にしたい

こうやってざっくり分けておくだけで、
「ここはあえて本物にしよう」と決める場面が見えてきます。

② 「3ヶ月後の自分が思い出せる使い方か？」

• 3ヶ月後に「あの出費、良かったな」と思い出せるか
• それとも、レシートを見せられてもピンとこないか

前者は「資産寄り」、後者はかなり「減損リスク高め」です。

もし「たぶん3ヶ月後には覚えてないな…」と思ったら、

• 回数を減らす
• もっと本命の体験に寄せる（誰かと一緒に楽しむ、写真や日記に残す）

などの工夫をしてみる価値ありです。

③ 「このお金を、未来の自分に投資するとしたら、何に使いたい？」

なんちゃって贅沢を完全になくす必要はありません。
ただ、

• 月1回分だけ本命の贅沢に振り替える
• 週1回分を、投資・貯金・勉強に回してみる

といった“小さなスライド”をするだけで、メンタルBSの中身がかなり変わります。

たとえば、

• 週3コンビニスイーツ → 週2にする
  → 浮いたお金で、月1回「本物のケーキ屋さんのケーキ」を楽しむ
• なんとなくのデリバリー → 月1回はやめる
  → その分を「家族で外食」や「小さな旅行の積立」に回す

こうすると、

• 満足度の“密度”が上がる
• 「本物のごちそう」に対するワクワクが戻ってくる
• 「自分はちゃんと未来に投資している」という自信も増える

という、良いループが回り始めます。

「イチゴなしケーキ」や「ほぼカニ」は、単なる食品の話に見えますが、
じつは私たちのお金の使い方のクセや、満足度の基準を映す鏡でもあります。

• 企業は、「ブランド資本の減損テスト」をされている
• 私たちは、自分で自分の「メンタルBSの減損テスト」をする必要がある

そう考えると、
インフレ時代の“なんちゃって贅沢”は、ちょっとした家計テクニックではなく、自分の人生の優先順位を見直すきっかけにもなってきます。

あなたの家では、どんな「なんちゃって贅沢」が積み上がっているでしょうか。
X（旧Twitter）なら、

「#うちのなんちゃって贅沢ランキング」

みたいなノリで書き出してみると、けっこうおもしろい発見があると思います。

結論：イチゴ1粒ぶんの勇気が、人生の“本物感”を取り戻す

ここまで読みながら、頭の中でいろんな「イチゴなしケーキ」や「ほぼカニ」が思い浮かんだかもしれません。

• 見た目だけそれっぽい“なんちゃって贅沢”
• 値段のわりに、あまり記憶に残らないご褒美
• 「まあこれでいっか」で選んだ、なんとなくの選択

インフレの今、「全部本物でいきましょう！」なんて、きれいごとを言うつもりはありません。
現実には、予算も時間も体力も限られていて、どこかで「ほぼカニ」的な選択をしないと回らない場面はたくさんあります。

でも、この記事でずっとお伝えしてきたのは、

「全部を本物にしなくていい。その代わり、どこを本物にするかだけは、自分で決めよう」

ということです。

企業側でいえば、

• 日常用の商品は、代替品とうまく付き合う
• でも、看板商品・記念日商品では“らしさ”を絶対に削らない
• 値上げが必要なら、きちんと理由を伝え、別の価値も一緒に出していく

こうしてブランド資本を守る覚悟があるかどうかが、長く選ばれるかどうかを分けます。

そして私たち個人も、まったく同じです。

• 日常は、ほぼカニ・イチゴ少なめでもOK
• でも、「ここだけは」という場面では、あえて本物を選ぶ
• お金・時間・気力を、“本当に大事にしたい体験”に寄せていく

これを続けていくと、あなたのメンタルBSの「資産側」に、

• 思い出として何度も話題に上る旅行
• 家族みんなで覚えている記念日のごちそう
• 将来の自分を助けてくれるスキルや人間関係

といった“減損しにくい資産”が増えていきます。

逆に、「なんとなくのなんちゃって贅沢」が多すぎると、

• すぐ忘れてしまう出費
• 大して満足していないのに続いている習慣
• どんどん基準が上がるのに、心の満足度はあまり上がらない

という、“減損まみれの資産”がたまりやすくなります。

イチゴ1粒を乗せるか、乗せないか。
ほぼカニにするか、本物カニにするか。

この小さな選択の違いは、単なる「食費の問題」ではなく、

「自分は何に本気でお金と時間を使いたいのか？」

という、かなり根っこの問いに直結しています。

だからこそ、今日の記事を読み終えたこのタイミングで、ぜひ一度、

• 自分の「なんちゃって贅沢ランキング」を書き出してみる
• その中から「ここだけは本物にしたい3つ」を選んでみる
• 来月から、どこか1つだけ“ほぼカニ枠”を減らしてみる

そんな小さなアクションを試してみてください。

インフレのニュースを見ると、つい「また値上げか…」とため息が出ます。
でも視点を変えれば、これは「自分のお金の使い方をアップデートするチャンス」でもあります。

• 企業には、「イチゴなしケーキでブランドを削ってない？」という問いを
• 自分には、「ほぼカニ贅沢で、メンタルBSを減損させてない？」という問いを

静かに投げかけていく。

その繰り返しが、数年後のあなたの“本物感”をつくっていきます。

さて、あなたの家の食卓と財布の中には、どんな「イチゴなしケーキ」と「ほぼカニ」が隠れているでしょうか。
よかったらXで、

「うちの“なんちゃって贅沢”ランキング、こうでした」

とこっそり教えてください。
その投稿こそが、あなたのメンタルBSを健全に保つ「最初の減損テスト」になるはずです。

深掘り：本紹介

もう少しこの内容を深掘りしたい方向けの本を紹介します。

『今さら聞けない お金の超基本 改訂新版 ― 節約・貯蓄・投資のきほん』泉 美智子 監修

「そもそもお金ってどう管理すればいいの？」という超基本から、節約・貯金・投資までを一冊でおさらいできる定番入門書の最新版です。
イラストや図が多く、専門用語もできるだけかみ砕いてくれているので、「お金の教科書を1冊だけ持つならコレ」というポジションにピッタリ。
この記事で書いた“メンタルBS”を、実際の家計簿や資産管理に落とし込みたい人にとって、最初の一冊としてかなり心強い相棒になってくれます。

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『今日から楽しむ“金育”（趣味どきっ！）』塚本 俊太郎

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「わかってるのに、ついムダ遣いしてしまう…」
その“人間らしい矛盾”を、行動経済学という学問でやさしく解きほぐしてくれる入門書です。
経済学と心理学を組み合わせて、「なぜ私たちはそういうお金の使い方をしてしまうのか？」を、日常の例から解説してくれるので、難しい数式が苦手でもスッと入ってきます。
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『ブランディングが9割』乙幡 満男

イオンやマツモトキヨシのプライベートブランド再生に関わり、Japan Branding Awardsの最高賞も受賞した著者が、「ブランドとは何か」を徹底的に噛みくだいて教えてくれる本です。
「なぜあの店の“イチゴなしケーキ”は許されて、あのメーカーの“ほぼカニ”は炎上するのか？」――そんなモヤモヤを、“ブランド資本”という視点から理解できるようになります。
自分のビジネスやキャリアを「ブランド」として育てていきたい人にも刺さる内容なので、企業目線の話をもっと知りたい読者におすすめです。

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タイトルからして強いですが、中身は「インフレと円安が続く世界で、現金をそのまま持っているリスク」と「個人が取りうる現実的な防衛策」を、データと具体例で整理してくれる一冊です。
投資初心者でも読みやすいように、商品選びやポートフォリオの考え方が丁寧に書かれているので、「そろそろ“なんとなく貯金”を卒業したい」という人の背中を押してくれます。
この記事で触れた「インフレで実質的に削られていく資産」を、ちゃんと守りたい人は、最初の“本気の一歩”として手に取る価値大です。

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それでは、またっ！！