冷蔵庫カレンダーで読む景気：PMIを“家メシ指数”に翻訳する

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。
Jindyです。

「PMIが48.8に改善」「サービス業PMIは53.1で拡大が続く」──ニュースでこんな数字を見ても、正直ピンとこないですよね。
でもこれを「あなたの冷蔵庫」と「外食の回数」に置き換えてみたら、一気に生活感のある“使える指標”になります。

2025年11月の日本では、製造業のPMIは48.8とまだ“縮小”ゾーンだけど、10月より少し良くなっていて底打ちの芽が見え始めています。一方で、サービス業PMIは53.1と“拡大”をしっかり維持。全体の景気を表すコンポジットPMIも52.0と、じわっと前向きな水準です。

これを「1行会計」でざっくり訳すと、
モノを作る会社：在庫がなかなか減らない → 値引きセールが増えやすい → 1個あたりの利益は薄くなりがち
サービスの会社：人件費や原材料が上がっても、価格に乗せて転嫁しやすい → 粗利は意外と守りやすい
という構図です。むずかしい会計用語は抜きで言えば、スーパーは値引き合戦になりやすく、外食やサブスクは値上げしても生き残りやすい、そんな絵です。

じゃあ、私たち家計はどうすればいいのか？
この記事のキモになるのが、「冷蔵庫カレンダー」と「家メシ指数」という発想です。

• 冷蔵庫に貼ったカレンダーで「外食」「テイクアウト」「自炊」のバランスをざっくり管理する
• 外食：自炊＝1：2くらいに固定して、じわじわ効いてくる“インフレ税”を中和する
• そのうえで、翌月分の外食1回を“投資したと思って”ガマンして、浮いたお金を「ご褒美リターン（将来の自分へのご褒美や投資）」に回す

という、超シンプルな戦略です。

PMIは本来、プロの投資家やエコノミストが読む景気指標ですが、この記事ではあえて**「冷蔵庫の中身」と「外食の回数」に翻訳して、初心者でも“体感でわかる景気ウォッチの方法”**として紹介します。

このブログでわかることはだいたい3つです。

1. PMIって何者？ ニュースでよく聞くけど、どこを押さえればいいのかを家計目線でざっくり理解する
2. 今回の日本PMI（製造＜サービス）の意味を“冷蔵庫カレンダー”で読み解く
3. 外食と自炊の比率をコントロールして、「インフレ税」を食らい過ぎない家計の守り方と、ちょっとした“ご褒美リターン”の作り方

難しい数式も専門用語も使いません。
「最近、なんか外食高くなったな…」「貯金したいけど、全部ガマンするのはつらい」という20〜30代の社会人が、今日から家計と景気をちょっとだけ“プロっぽく”扱えるようになる──そんな内容を目指しています。

PMIってそもそも何？を“家メシ指数”にしてみる

「PMIが48.8」「サービス業が53.1」……数字だけ見ても、正直よくわからないですよね。
なのでここでは一度、PMIを“経済ニュース用の専門用語”から、“あなたのご飯事情を表す家メシ指数”にまで噛み砕いてみます。

結論からいうと、PMIはこんな感じで理解すればOKです。

• 50ちょうど：まあまあ普通。熱も冷えもしてない体温36.5度くらい
• 50より上：元気。仕事の注文も増えぎみ → 企業は前向きモード
• 50より下：ちょっと風邪気味。注文が減り気味 → 企業は慎重モード

そしてこの「元気か・風邪気味か」を、

• モノを作る世界（＝製造業）
• サービスを売る世界（＝サービス業）

に分けて、それぞれ別々に測っているのがPMIです。

ここから先は、これを冷蔵庫と外食でイメージしてみましょう。

PMIは「景気の体温計」＝あなたの家計にもじわっと効いてくる

まず、PMIを一言で言うと「景気の体温計」です。

お医者さんが「熱が37.5度ですね」と言うとき、
体の中がどうなっているか全部わからなくても、「あ、ちょっとしんどくなってきてるな」とイメージできますよね。

PMIも同じで、
会社にアンケートして、

• 先月より、注文は増えましたか？減りましたか？
• 生産量・サービス提供量はどうですか？
• 仕入れ（原材料）の値段は上がってますか？
• これからの景気に自信ありますか？

みたいなことを聞き、それを50を真ん中にして数値化したものです。

だから、

• 50より上が続く → 「この国の企業、けっこう元気だな」
• 50より下が続く → 「ちょっと冷えてきてるな。採用とか投資も慎重かも」

というざっくり判断ができます。

そして企業が元気かどうかは、
時間差で「給料」「ボーナス」「値上げ」「セールの頻度」として、
あなたの家計にじわじわ伝わってきます。

「製造」と「サービス」は、冷蔵庫と外食アプリだと思う

次に、PMIでよく出てくる「製造業」と「サービス業」の違いを、
冷蔵庫と外食アプリでイメージしてみます。

• 製造業PMI
  → スーパーに並ぶ食品、飲み物、日用品、家電、車…
  → あなたの家の「冷蔵庫・棚・クローゼット」を埋めている“モノ”の世界
• サービス業PMI
  → カフェ、外食、サブスク、配信サービス、美容院、フィットネス、旅行…
  → スマホの「外食アプリ」「サブスクアプリ」「予約アプリ」で消費している“体験”の世界

たとえば、

• 製造業PMIが弱い → スーパーの商品が売れにくい → 在庫がなかなか減らない → セールや値引きが増えやすい
• サービス業PMIが強い → 外食やサブスクの需要はそこそこある → 人件費やコストが上がっても、値上げしてもお客さんがついてくる

という流れになりがちです。

つまり家計目線では、

• 冷蔵庫に入る“食材・モノ”は、意外と値引き・セールのチャンスがある
• 外食やサブスクなど“サービス”は、じわじわ値上げされても続けてしまいがち

という傾向になりやすい、ということです。

今日から使える「家メシ指数」＝外食と自炊のバランスを見るだけ

ここで登場するのが、この記事のアイデアである「家メシ指数」です。

難しい計算は一切いらなくて、やることはシンプル。

1. 冷蔵庫に貼ったカレンダーに、
   • 外食の日：○
   • テイクアウトの日：△
   • 自炊の日：□
   みたいな感じで、その日の“ご飯スタイル”を一文字メモしていく
2. 1ヶ月たったら、
   • ○（外食）の日は何日？
   • △（テイクアウト）の日は何日？
   • □（自炊）の日は何日？
   をざっくり数える
3. 目安として、
   外食：自炊 ＝ 1：2 くらいのバランスを“標準モード”にしてみる

たとえば30日のうち、

• 外食 10日
• 自炊 20日

くらいになっていたら、「家メシ指数：標準」といった感じです。

もちろんライフスタイルによって正解は変わるので、「これが絶対！」というわけではありません。
ただ、

• サービス業（外食）の値上げ圧力 → PM I上はまだ強め
• 食材やスーパー側は在庫との戦い → 割引やお得パックの余地あり

という今の流れを考えると、

“なるべく自炊に比重を置きつつ、外食もゼロにはしない”

というスタンスが、インフレ時代の無理のない防御力アップにつながります。

ふだんのご飯が、景気ウォッチの「センサー」になる

ここまでをまとめると、

• PMIは「企業の体温」を見る指標で、50を境に元気かどうかをざっくり判断できる
• 製造業PMIは「冷蔵庫に入るモノ」の世界、サービス業PMIは「外食・サブスク」の世界
• 家計目線では、モノよりサービスのほうが値上げが通りやすい傾向がある
• だからこそ、外食：自炊のバランスを意識する“家メシ指数”が、インフレ防御＆景気ウォッチに使える

というイメージです。

ニュースで「製造業PMIが…」「サービス業PMIが…」と流れても、
「ふーん」で終わらせずに、自分の冷蔵庫と外食回数に置き換えて考えると、一気に“自分ごと”になります。

次のセクションでは、今の日本のPMI（製造は縮小、サービスは拡大）の状況を、「冷蔵庫カレンダー」と「在庫・値引き・粗利」の視点から、もっと生活に近い言葉で分解していきます。

「冷蔵庫カレンダー」で読む、いまの日本PMI

ここからは、ニュースで出ていた「11月の日本PMI」を、
できるだけ“冷蔵庫カレンダー”の目線で読み解いてみます。

ざっくり言うと、今の日本はこういう状態です。

• 製造業PMI：まだ50未満（縮小）だけど、前より悪くなくて“底打ちの芽”が出てきた
• サービス業PMI：50より上（拡大）をキープしていて、まだ元気

これを、そのまま家計モードに翻訳すると、

• スーパーに並ぶモノ（食材・日用品）は売れ行きがイマイチで、在庫が重くなりやすい
• 一方で、外食・旅行・美容・サブスクなどのサービスは、まだお客さんがついてきている

という“ねじれた景気”になっています。

このねじれが、あなたの冷蔵庫カレンダーにどう響いてくるのか。
3つの切り口で見てみましょう。

在庫が減らない＝スーパー側の「値引き圧力」がじわじわ上がる

まずは製造業＝モノの世界です。

企業側の会計を1行で超ざっくり書くと、

在庫回転が悪い（なかなか売れない）
＝ 価格を下げてでも売りたい
→ 値引き・セールが増える
→ 1個あたりの粗利（もうけの割合）は下がる

という流れになりがちです。

この「在庫回転」という言葉、難しく考える必要はなくて、

“冷蔵庫の中身がどれくらいのペースで入れ替わっているか”

くらいのイメージでOKです。

• 冷蔵庫の食材がすぐになくなる → 回転が速い
• いつまでも同じものが入っている → 回転が遅い

企業も同じで、工場で作ったモノがサクサク売れればいいのですが、
景気が鈍ると、倉庫や店頭に売れ残り（在庫）が積み上がっていきます。

在庫が増えると、企業はこう考えます。

• とにかく現金化したい → ちょっと値引きしてでも売ろう
• まとめ売り・セット割・大容量パックを出して、単価は維持しつつ“お得感”を演出しよう

結果として、スーパー・ドラッグストア・ECで「お得商品」のチャンスが増えやすい状態になります。

サービスは「単価転嫁」で粗利を守る＝外食・サブスクは値上げしやすい

一方で、サービス業はまったく違う動きをします。

人件費、家賃、光熱費、原材料費…
いろいろコストが上がっている中で、企業はこう考えます。

「このままだと利益が出ない。なら、値段に上乗せして取り返そう」

これが「単価転嫁」です。
難しい言い方をしていますが、やっていることはシンプルで、

• ランチが880円 → 980円に
• 月額サブスクが980円 → 1,100円に
• カット代が4,000円 → 4,500円に

といった感じで、ちょっとずつ値段を上げていくことです。

そしてサービスの特徴は、

• お店やサービスの「ファン」になっている人は、多少高くなっても離れにくい
• 毎月自動で引き落とされるサブスクは、「まあいっか」で続けてしまいがち

というところです。

その結果、

サービス企業側は、多少値上げしても粗利（利益率）を守りやすい

という構図になりやすい。
家計側から見ると、

• スーパーで買う食材は、探せば「安く仕入れる余地」がある
• でも外食・サブスクは、じわじわ「値段そのもの」が上がっていきやすい

という状態になってきます。

だから「外食：自炊＝1：2」を“固定設定”にしてみる

ここで効いてくるのが、冒頭で触れた「今日の一手」です。

家計の外食：自炊＝1：2に固定して“インフレ税”を中和。翌月の外食1回は“ご褒美リターン”に回す。

インフレが続くと、感覚的には、

• 給料はそこそこ増えているけど
• 外食やサービスの値段もそれ以上にジワジワ上がる

→ 気づくと「なんかお金が残らない」状態になりがちです。
これをここでは、ちょっと皮肉を込めて“インフレ税”と呼んでいます。

このインフレ税を食らいすぎないようにするために、

1. 冷蔵庫カレンダーで「外食」「自炊」の回数を見える化する
2. 1ヶ月の標準設定として、外食：自炊＝1：2くらいを目安にする
3. そのうえで、
   • 「本来は外食してたかもな」という1回分を
   • 翌月の“ご褒美リターン”（ちょっといい外食 or 将来の投資）に回す

という小さなルールを入れてみる、という発想です。

ここで大事なのは、

• 外食をゼロにすることではない（ストレスでリバウンドしがち）
• 回数の比率だけ、ざっくり“固定設定”にする

というゆるいコントロールにすることです。

「冷蔵庫カレンダー」でPMIを体感しながら、インフレと付き合う

改めて、PMIと冷蔵庫カレンダーの関係をつなげると、

• 製造業PMIが弱い
  → 在庫が重くなりがち
  → スーパー・ECでお得な買い方の余地がある
• サービス業PMIが強い
  → 単価転嫁（値上げ）が通りやすい
  → 外食・サブスクは、そのまま受け入れるとインフレ税を食らいやすい

だからこそ、

外食：自炊＝1：2をベースにしつつ、1回分の外食を「ご褒美リターン」用にスライドする

という、ミニマムな家計戦略が効いてきます。

冷蔵庫カレンダーに○△□を書き込むだけで、
あなたの家計は、PMIをちゃんと意識して動いている“プロっぽいモード”に近づいていきます。

次のセクションでは、
この「ご褒美リターン」をもう少し掘り下げて、浮いた外食1回分を“どう使えば一番効くのか？”を、

• 貯金
• 自己投資
• 未来のご褒美

の3パターンで考えていきます。

“ご褒美リターン”の使い道と、家計ポートフォリオの考え方

ここまでで、

• PMIを「家メシ指数」に訳してみる
• 外食：自炊＝1：2をベースにして、“インフレ税”を食らいすぎないようにする

ところまで来ました。

いよいよこのセクションでは、「我慢した外食1回分」をどう使うか、つまり

ご褒美リターンの「正しい使い道」

を考えていきます。

難しそうに聞こえるかもしれませんが、イメージとしては、

「1回ガマンした外食の予算を、
・貯金
・自分への投資
・未来のご褒美
にどう振り分けるか？」

をざっくり決めるだけです。

ここでも、会計や投資の考え方をシンプルに訳して使ってみましょう。

まずは「守り」のご褒美：生活防衛のためのミニ貯金

最初の使い道は、生活を守るためのミニ貯金です。

たとえば、
「本当なら今月もう1回外食してたかも」という3,000〜5,000円を想像してみてください。

これをそのまま貯金に回すと、1年でどうなるか？

• 月3,000円なら → 年間 36,000円
• 月5,000円なら → 年間 60,000円

となります。

この金額、ぱっと見はそこまで大きく感じないかもしれませんが、

• 突然の出費（家電の故障、冠婚葬祭、病院代）
• インフレでちょっと高くなった光熱費・通信費

などの「予期せぬパンチ」をやわらげてくれる、クッション資金になります。

会計の言葉で言えば、企業が持っている「現金・預金」のようなもので、
ここが薄いと、ちょっとしたトラブルですぐに家計が苦しくなります。

なので、

ガマンした外食1回分のうち、たとえば半分は“生活防衛貯金”としてキープ

というルールを作るのは、かなりコスパのいい「守り」になります。

次に「攻め」のご褒美：自分の価値を上げる自己投資

2つめの使い道は、自分の価値を上げるための自己投資です。

企業の会計だと、

• 新しい機械
• 新しいシステム
• 社員の教育

などにお金を使うのは、将来の利益を増やすための投資と考えます。

個人でも同じで、

• 資格やスキルの勉強
• 本やオンライン講座
• 健康づくり（運動・睡眠環境の改善など）

にお金を回すのは、将来の「稼ぐ力」「健康寿命」を増やす投資です。

たとえば、

• 月5,000円の外食1回分をガマンして
• 1,500円分は貯金、
• 残り3,500円で本を1冊＋少し良いカフェで勉強

みたいな使い方も立派な自己投資です。

「たかが数千円」と思うかもしれませんが、
積み重なると、

• 転職のチャンスが広がる
• 副業の種になる
• 体調が安定して残業にも耐えやすくなる

など、長期的なリターンにつながります。

ご褒美リターンのうち、3〜5割くらいは“未来の自分を強くする”自己投資枠にする

と決めておくと、使い方に迷いにくくなります。

最後に「楽しみ」のご褒美：あえて贅沢に使う日を決める

3つめは、ちゃんと楽しみに使うご褒美です。

ここがないと、人間は続きません。
ずっとガマンだけだと、どこかで大きく反動が来て、

• 衝動買い
• 高額な旅行を勢いで予約
• サブスク入りまくり

みたいな「一気飲み」的な散財をしがちです。

だからこそ、

ご褒美リターンのうち、残りの1〜2割は“あえて贅沢する日”用に取っておく

というのがポイントです。

具体的には、

• 月に1回、「この日はちょっといいレストランに行く日」と決める
• ずっと行きたかったカフェやバーに、予約して行く
• 少し良いスイーツやお酒を買って、“家でプチ贅沢デー”を作る

など、「予定として前から決めておく」と、心理的にも満足度が高くなります。

ここで大事なのは、

• なんとなく流れでお金を使うのではなく
• 「この日のために1回分ガマンした」と意識して使う

ということです。

これだけで、同じ金額でも“使った感”と満足度がぜんぜん違うはずです。

小さな配分ルール＝家計のミニ・ポートフォリオ

ここまでの3つをまとめると、
“ガマンした外食1回分”の使い道はこんなイメージになります。

1. 守り：生活防衛のミニ貯金（約50％）
2. 攻め：自己投資（約30〜40％）
3. 楽しみ：計画的なご褒美（約10〜20％）

これは、投資の世界でよく言われる「ポートフォリオ（資産配分）」を、
家計の中のたった数千円に落とし込んだ形です。

• すべて貯金にすると、安全だけど味気ないし、成長もしない
• すべて自己投資にすると、いざという時の現金クッションが足りない
• すべてご褒美にすると、楽しいけれど将来への準備が進まない

だからこそ、

少額でも「守り・攻め・楽しみ」にバランスよく割り振る

という発想が、インフレ時代の家計には効いてきます。

そして、その原資は

冷蔵庫カレンダーでコントロールした「外食1回分」

という、無理のないところから生まれているのがポイントです。

PMIという難しそうな指標も、
こうして「冷蔵庫」と「外食」と「ご褒美」にまで分解してしまえば、

景気の変化 → 企業の利益構造 → 物価やサービス料金 → 家計の外食バランス → ご褒美リターンの配分

という“1本の線”でつながって見えてきます。

次はラストとして、
この記事全体を通じて、「冷蔵庫カレンダーで読む景気」と「家メシ指数」をどう日常に組み込むかを、感情も含めてまとめていきます。

結論：冷蔵庫カレンダーで、景気もお金も「自分ごと」にしていく

ここまで読んでみて、PMIという言葉が、少しは“生活のそば”に近づいてきましたか？

• ニュースで見るPMI
• スーパーに並ぶ食材や日用品
• 外食やサブスクの値上げ
• そして、あなたの冷蔵庫とお財布

本当は全部、1本の線でつながっています。

でも、そのつながりが見えないと、

「なんか物価も上がってるし、ニュースも暗いし、でも自分にはどうしようもないよね」

で終わってしまいがちです。

だからこの記事では、あえてPMIを“家メシ指数”に翻訳してみました。

• 製造業PMIの弱さ → 在庫が積み上がる → スーパーで“お得な買い方”が増えやすい
• サービス業PMIの強さ → 単価転嫁＝値上げが通りやすい → 外食やサブスクはインフレ税を受けやすい

この流れを理解したうえで、

外食：自炊＝1：2をベースに、“冷蔵庫カレンダー”で見える化する

という、シンプルなルールを置いてみる。
そして、そこでひねり出した「外食1回分のガマン」を、

• 半分は生活防衛のミニ貯金
• 3〜4割は自己投資（本・勉強・健康など）
• 残りを“ちゃんと楽しむご褒美”

というミニ・ポートフォリオにする。

これは、難しいことをしているようでいて、やっていることはとても人間的です。

• ちゃんと備える（守り）
• 少しずつ強くなる（攻め）
• それでも楽しむ（ご褒美）

この3つのバランスを、家メシという毎日の習慣のなかで整えていくイメージです。

景気やインフレは、個人の力でどうこうできるものではありません。
でも、

• どんなニュースが出ても、
• PMIが上がっても下がっても、

「じゃあ、うちは冷蔵庫カレンダーと家メシ指数をこう調整しよう」と、自分のルールで受け止め直すことはできます。

それは、
・“なんとなく不安”のまま流される生活から、
・“わかっていて選んでいる”生活へ、
半歩だけ前に進む行為です。

もし今日、この記事を読んだあとにやることがひとつだけあるとしたら――

冷蔵庫にカレンダーを1枚貼って、今日のご飯スタイルを一文字でメモしてみる

これだけで十分です。

• 外食の日は ○
• テイクアウトの日は △
• 自炊の日は □

たったこれだけでも、1ヶ月後にカレンダーを見返したとき、

「あれ、今月けっこう外食多くない？」
「意外と自炊できてるな、じゃあご褒美デー作ろう」

と、景気ニュースよりもずっと実感のある“自分専用のPMI”が見えてきます。

景気はコントロールできないけれど、家メシのバランスとお金の流れは、少しずつなら自分でデザインできる。
そのための小さな道具として、「冷蔵庫カレンダー」と「家メシ指数」と「ご褒美リターン」を、あなたの生活に組み込んでみてください。

数ヶ月たった頃、
ニュースのPMIを聞いたときに、前より少し冷静に、

「ああ、じゃあ今月は外食を1回だけシフトして、来月のご褒美リターンに回そうかな」

なんて考えている自分に気づいたら、それはもう立派な“家計のCFO（財務担当）”です。

その一歩は、今日貼った1枚のカレンダーと、今夜のご飯から始まります。

深掘り：本紹介

もう少しこの内容を深掘りしたい方向けの本を紹介します。

投資の解像度を上げる 超インフレ時代のお金の教科書

著者：頼藤 太希

インフレ時代に「現金のまま持っていると何がまずいのか？」「どんな資産をどう持つといいのか？」を、図や具体例を交えながら解説してくれる1冊です。2025年刊行の新しい本で、「インフレ時代の教科書」としてかなり実戦寄り。

このブログで触れた

• 「インフレ税を食らいすぎない」
• 「外食1回分をご褒美リターンに回す」

という発想を、もっと投資・資産運用レベルまで引き上げたい人にぴったりです。

こんな人におすすめ

• 物価が上がっているのはわかるけど、何から対策すればいいか分からない
• NISAや投資信託に興味はあるけど、いきなり専門書はしんどい
• 「インフレに負けないお金の置き場所」を体系的に知りたい

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新版 正しい家計管理

著者：林 總

家計管理の「型」をしっかり作りたいなら、王道の1冊です。新版は2022年刊行で、今の物価感覚にも合う内容にアップデートされています。

この本の良いところは、

• 「なんとなく節約」ではなく、数字で家計を組み立てていく考え方
• でも、家計簿ガチ勢じゃなくても真似しやすいシンプルなルール

に落としてくれている点です。

このブログで紹介した

「外食：自炊＝1：2にして、外食1回分をご褒美リターンに回す」

というルールを、家計全体の設計にまで拡張したい人は、この本と相性がいいと思います。

こんな人におすすめ

• 「貯金しなきゃ」は分かっているのに、毎月お金が残らない
• 家計簿アプリは入れているけど、見ているだけで終わっている
• 20〜30代のうちに、一生使える“家計の型”を作っておきたい

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初心者のための経済指標の見方・読み方

著者：塚崎 公義

景気・物価・雇用などの経済指標の読み方だけにしぼった入門書です。ニュースで流れる数字を「へぇ」で終わらせずに、「自分の給料や生活にどうつながるのか」という視点で解説してくれます。

本書では、

• 景気はどうやって変化していくのか
• 需要・供給・物価・金利がどう絡み合っているのか
• 経済指標を見るときの「落とし穴」

などが、図とやさしい文章でまとめられています。

このブログで扱ったPMI（購買担当者景気指数）も、「経済指標」の一つ。
「PMI以外にも、失業率・GDP・物価指数などをまとめて理解したい」という人には、“経済ニュースの日本語訳”としてかなり使える1冊です。

こんな人におすすめ

• 経済ニュースをちゃんと理解できるようになりたい
• 株や投資信託を始めたので、指標とマーケットの関係をざっくり掴みたい
• PMIのような景気指標を“体感”だけでなく、数字でも追えるようになりたい

初心者のための　経済指標の見方・読み方【電子書籍】[ 塚崎公義 ] 価格：1,320円 (2025/11/22時点) 楽天で購入

このままではあなたの現金の価値が下がる！インフレ・円安からお金を守る最強の投資

著者：朝倉 智也

タイトルからしてド直球の1冊で、インフレ・円安で現金の価値が目減りする仕組みと、その対策としての投資をわかりやすくまとめています。

内容としては、

• なぜ「銀行預金だけ」だとインフレに負けやすいのか
• インフレ・円安が進むと、日常生活のどこに影響が出るのか
• そのなかで、どんな資産をどう持つと“守り”になるのか

といったことが、難しい専門用語を抑えながら解説されています。

このブログの

「インフレ税を中和する」「外食1回分をご褒美リターンに」

という考え方から、さらに踏み込んで“お金の置き場所”そのものを見直したい人におすすめです。

こんな人におすすめ

• 円安・インフレのニュースを見るたびに漠然と不安になる
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図解即戦力 資産の運用と投資のキホンがこれ1冊でしっかりわかる教科書

名前のとおり、「図解」×「教科書」スタイルで資産運用の全体像をつかめる本です。
楽天ブックスの商品ページでも、運用前のお金の基礎知識から、投資商品の選び方、税制優遇の使い方、資産配分まで一通りカバーしていると説明されています。

このブログで紹介した、

• 外食1回分を「守り・攻め・楽しみ」に分けるミニ・ポートフォリオ
• インフレ時代に“現金だけ”では不安、という感覚

を、ちゃんとした資産運用のフレームワークに接続してくれる1冊です。

こんな人におすすめ

• NISAやiDeCoをこれから本格的に使いこなしたい
• 投資の本は難しい数式が多くて途中で挫折したことがある
• 図を見ながら「資産配分」と「投資商品」のキホンを整理したい

図解即戦力　資産の運用と投資のキホンがこれ1冊でしっかりわかる教科書 [ 伊藤 亮太 ] 価格：1,760円（税込、送料無料) (2025/11/22時点) 楽天で購入

それでは、またっ！！