“あの人、なんかうまくいくよね”の正体──センス＝再現性の集合体である

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。

“なんかうまくいく人”って、何を見ているの？

「スキルはあるのに、なぜか結果が出ない」
「たいした努力もしてなさそうなのに、あの人はうまくいってる」
そんなモヤモヤを感じたこと、ありませんか？

この違いを生み出しているもの──それが「センス」です。
でもこの“センス”、ただの才能や運ではありません。じつは、繰り返される思考習慣と鋭い視点の積み重ね。つまり、「再現可能な技術」なんです。

この記事では、センスとは何か？どうすれば身につけられるのか？を財務分析という一見ドライな分野にまで落とし込んで、言語化していきます。
特に注目してほしいのは、数値には表れない「微差」にどう気づき、判断につなげるかという視点。
この記事を読むことで、「ふわっとした感覚」に対して、論理と構造でアプローチする知的なおもしろさを体感できます。

センスの正体に迫ることで、あなたの「仕事の質」が劇的に変わるかもしれません。

1 センスとは何か？──「感覚」ではなく「再現可能な視点」の集合
2 財務分析における“センス”──数字に現れない違和感を掴め
3 センスは磨ける──習慣と視点のアップデート法
4 センスとは、人生を変える「再現可能な魔法」である
- 4.1 深掘り：本紹介

センスとは何か？──「感覚」ではなく「再現可能な視点」の集合

「センスがある」「センスがない」といった言葉は、日常的に使われるにも関わらず、非常に曖昧です。
では、本当に“センス”とは何を指しているのでしょうか？それは、単なるひらめきや直感ではなく、「ある状況で何を見るか、何を重視するか」という“視点”の質と量のこと。つまり、繰り返し観察・経験し、構造化されたものがセンスなのです。

センスは“情報の取捨選択力”である

たとえば、ビジネスの場面で「この提案、通るかどうか」の判断を求められたとき。
センスのある人は、一見同じ資料を見ていても、注目するポイントがまったく違います。数字の裏にある意図、文脈、ステークホルダーの空気感……。それらを無意識に総合して、最も本質的な情報を抽出するのです。

これが「情報の取捨選択力＝センス」の正体。多くの情報が飛び交う現代において、この力の差が結果を大きく左右します。つまりセンスとは、偶然の産物ではなく、日々の観察と振り返りによって精度が増す技術なのです。

経験がセンスを育てる「素材」になる

「センスがある」と言われる人ほど、実は過去に多くの失敗や違和感を積み重ねています。
失敗をした時、彼らは「なぜ失敗したか」「何を見落としていたか」を徹底的に掘り下げ、記憶に刻みます。それが「次の一手」を判断する材料になる。

つまり、経験そのものに価値があるのではなく、経験をどう解釈し、次にどう活かすか──この“意味づけのプロセス”がセンスのコアなのです。センスとは、無意識のデータベース。多様な視点を蓄積し、瞬時に引き出せるようにしておくことで、瞬間的な判断力が磨かれていくのです。

センスは“構造”で鍛えられる

センスが属人的で再現性がないように見えるのは、「暗黙知」として処理されがちだからです。でもそれを言語化し、構造に落とし込むことで、他人にも伝えられるようになります。

たとえば、デザインのセンスがある人は「配置のバランス」「色のトーン」「余白の取り方」といった“ルール”を無意識に使いこなしている。これを構造として理解すれば、誰でもトレーニング可能です。

仕事においても同様です。営業に必要な“空気を読む力”も、相手の表情・声色・反応の「型」を知り、経験から法則性を見つけることで再現可能になります。

センスとは「感覚的な天才」の話ではなく、「思考習慣の集積」。
日々の観察・経験・言語化のプロセスを経ることで、誰でも磨ける技術なのです。

財務分析における“センス”──数字に現れない違和感を掴め

「財務分析」というと、数字を追いかけるだけの冷静な作業に思われがちですが、実はそこにも“センス”が必要とされます。
同じ財務諸表を見ても、ある人は「問題なし」と判断し、別の人は「何かが変だ」と直感する──この差こそが、センスの有無なのです。

“あれ、ちょっと変だな”が見える人になる

PL（損益計算書）やBS（貸借対照表）を読むとき、多くの人は前年対比や利益率など、見える数字だけに目を奪われがちです。けれどセンスのある人は、その裏にある微妙な“揺らぎ”に気づきます。

たとえば、売上が微増しているのに、なぜか営業キャッシュフローが減少している。棚卸資産が不自然に増えている。これらの違和感を「誤差」と流さず、「構造的な変化かも？」と仮説を立てて掘り下げる。

このように、「数字の揺らぎ」と「現場の実感」を結びつけて考えるのが、財務センスの第一歩です。

数字の背後にある“物語”を読む

財務諸表とは、いわば企業の「物語」です。数字は単なる記号ではなく、企業の意思や戦略が表れた痕跡。だから、センスのある人は数字を読むだけでなく、そこからストーリーを読み解こうとします。

たとえば、急に広告宣伝費が増えた場合、「攻めの姿勢」と捉えるのか、「焦りの裏返し」と見るのか。どちらも正解になりうる中で、「これまでの流れと整合的か？」「業界トレンドと合っているか？」と多角的に検証する。

つまり、数字だけではなく「背景」を洞察する力。これが、財務分析における“センス”を支える大きな軸です。

微差にこそ本質が宿る

センスを持つ人は、「大きな変化」よりも「小さな違和感」にこそ価値を見出します。
たとえば、粗利率が0.5％落ちている。その原因を「誤差」として見過ごすか、「ビジネスモデルが変質している兆しかも」と仮説を立てるか。このわずかな視点の違いが、大きな未来の差を生み出すのです。

また、数字そのものに現れない「現場の肌感覚」──例えば、営業の“気合いが空回りしている”といった空気感もまた、センスのある人は拾い上げます。そして、それを経営指標に落とし込むための問いを立てる。

財務分析とは、“数字を使った経営への問いかけ”であり、センスとは“数字の奥にある未来の予兆”を掴む力なのです。

数字を信じすぎてもダメ、疑いすぎてもダメ。そのちょうどいいバランス感覚こそが、財務センスの真髄です。

センスは磨ける──習慣と視点のアップデート法

「センスは持って生まれた才能」と思い込んでいる人が多いですが、実際には後天的に鍛えることが可能です。
センスとは、“気づく習慣”と“見る視点”を繰り返し更新していく中で徐々に蓄積されるもの。つまり、それは「学習可能な技術」なのです。

日常を“観察フィールド”に変える

センスを磨く第一歩は、「日常の中にヒントはある」と意識することです。
たとえば、コンビニの商品配置、飲食店のオペレーション、同僚の言葉づかい──それらを単なる背景として受け流さず、「なぜそうなっているのか？」を自分に問いかけるクセをつける。

この「問いを立てる習慣」が、センスの源泉です。
「なぜ、あの店の回転率が高いのか？」「なぜ、この上司の話はわかりやすいのか？」と身の回りの現象を構造的に見ることで、抽象的な思考力が磨かれていきます。

フィードバックを“センスの肥やし”にする

自分の感覚が正しいかどうかを確かめるには、第三者の視点が欠かせません。
センスのいい人は、必ずと言っていいほど「レビュー」を重視します。提案書の感想をもらう、プレゼンに対して本音のフィードバックを求める、自分の分析を他人と比較してみる──こうした外部の視点こそ、思考の盲点を発見する最大のヒントになります。

フィードバックを単なる批評ではなく、「自分のセンスを再構築する材料」として活かす。この姿勢があるだけで、成長のスピードは桁違いに加速します。