会計

冷蔵庫カレンダーで読む景気：PMIを“家メシ指数”に翻訳する

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。
Jindyです。

あなたの冷蔵庫カレンダーは、もう“マイPMI”になっていますか？

「PMIが48.8に改善」「サービス業PMIは53.1で拡大が続く」──ニュースでこんな数字を見ても、正直ピンとこないですよね。
でもこれを「あなたの冷蔵庫」と「外食の回数」に置き換えてみたら、一気に生活感のある“使える指標”になります。

2025年11月の日本では、製造業のPMIは48.8とまだ“縮小”ゾーンだけど、10月より少し良くなっていて底打ちの芽が見え始めています。一方で、サービス業PMIは53.1と“拡大”をしっかり維持。全体の景気を表すコンポジットPMIも52.0と、じわっと前向きな水準です。

これを「1行会計」でざっくり訳すと、
モノを作る会社：在庫がなかなか減らない → 値引きセールが増えやすい → 1個あたりの利益は薄くなりがち
サービスの会社：人件費や原材料が上がっても、価格に乗せて転嫁しやすい → 粗利は意外と守りやすい
という構図です。むずかしい会計用語は抜きで言えば、スーパーは値引き合戦になりやすく、外食やサブスクは値上げしても生き残りやすい、そんな絵です。

じゃあ、私たち家計はどうすればいいのか？
この記事のキモになるのが、「冷蔵庫カレンダー」と「家メシ指数」という発想です。

  • 冷蔵庫に貼ったカレンダーで「外食」「テイクアウト」「自炊」のバランスをざっくり管理する
  • 外食：自炊＝1：2くらいに固定して、じわじわ効いてくる“インフレ税”を中和する
  • そのうえで、翌月分の外食1回を“投資したと思って”ガマンして、浮いたお金を「ご褒美リターン（将来の自分へのご褒美や投資）」に回す

という、超シンプルな戦略です。

PMIは本来、プロの投資家やエコノミストが読む景気指標ですが、この記事ではあえて**「冷蔵庫の中身」と「外食の回数」に翻訳して、初心者でも“体感でわかる景気ウォッチの方法”**として紹介します。

このブログでわかることはだいたい3つです。

  1. PMIって何者？ ニュースでよく聞くけど、どこを押さえればいいのかを家計目線でざっくり理解する
  2. 今回の日本PMI（製造＜サービス）の意味を“冷蔵庫カレンダー”で読み解く
  3. 外食と自炊の比率をコントロールして、「インフレ税」を食らい過ぎない家計の守り方と、ちょっとした“ご褒美リターン”の作り方

難しい数式も専門用語も使いません。
「最近、なんか外食高くなったな…」「貯金したいけど、全部ガマンするのはつらい」という20〜30代の社会人が、今日から家計と景気をちょっとだけ“プロっぽく”扱えるようになる──そんな内容を目指しています。

PMIってそもそも何？を“家メシ指数”にしてみる

「PMIが48.8」「サービス業が53.1」……数字だけ見ても、正直よくわからないですよね。
なのでここでは一度、PMIを“経済ニュース用の専門用語”から、“あなたのご飯事情を表す家メシ指数”にまで噛み砕いてみます。

結論からいうと、PMIはこんな感じで理解すればOKです。

  • 50ちょうど：まあまあ普通。熱も冷えもしてない体温36.5度くらい
  • 50より上：元気。仕事の注文も増えぎみ → 企業は前向きモード
  • 50より下：ちょっと風邪気味。注文が減り気味 → 企業は慎重モード

そしてこの「元気か・風邪気味か」を、

  • モノを作る世界（＝製造業）
  • サービスを売る世界（＝サービス業）

に分けて、それぞれ別々に測っているのがPMIです。

ここから先は、これを冷蔵庫と外食でイメージしてみましょう。

PMIは「景気の体温計」＝あなたの家計にもじわっと効いてくる

まず、PMIを一言で言うと「景気の体温計」です。

お医者さんが「熱が37.5度ですね」と言うとき、
体の中がどうなっているか全部わからなくても、「あ、ちょっとしんどくなってきてるな」とイメージできますよね。

PMIも同じで、
会社にアンケートして、

  • 先月より、注文は増えましたか？減りましたか？
  • 生産量・サービス提供量はどうですか？
  • 仕入れ（原材料）の値段は上がってますか？
  • これからの景気に自信ありますか？

みたいなことを聞き、それを50を真ん中にして数値化したものです。

だから、

  • 50より上が続く → 「この国の企業、けっこう元気だな」
  • 50より下が続く → 「ちょっと冷えてきてるな。採用とか投資も慎重かも」

というざっくり判断ができます。

そして企業が元気かどうかは、
時間差で「給料」「ボーナス」「値上げ」「セールの頻度」として、
あなたの家計にじわじわ伝わってきます。

「製造」と「サービス」は、冷蔵庫と外食アプリだと思う

次に、PMIでよく出てくる「製造業」と「サービス業」の違いを、
冷蔵庫と外食アプリでイメージしてみます。

  • 製造業PMI
    → スーパーに並ぶ食品、飲み物、日用品、家電、車…
    → あなたの家の「冷蔵庫・棚・クローゼット」を埋めている“モノ”の世界
  • サービス業PMI
    → カフェ、外食、サブスク、配信サービス、美容院、フィットネス、旅行…
    → スマホの「外食アプリ」「サブスクアプリ」「予約アプリ」で消費している“体験”の世界

たとえば、

  • 製造業PMIが弱い → スーパーの商品が売れにくい → 在庫がなかなか減らない → セールや値引きが増えやすい
  • サービス業PMIが強い → 外食やサブスクの需要はそこそこある → 人件費やコストが上がっても、値上げしてもお客さんがついてくる

という流れになりがちです。

つまり家計目線では、

  • 冷蔵庫に入る“食材・モノ”は、意外と値引き・セールのチャンスがある
  • 外食やサブスクなど“サービス”は、じわじわ値上げされても続けてしまいがち

という傾向になりやすい、ということです。

今日から使える「家メシ指数」＝外食と自炊のバランスを見るだけ

ここで登場するのが、この記事のアイデアである「家メシ指数」です。

難しい計算は一切いらなくて、やることはシンプル。

  1. 冷蔵庫に貼ったカレンダーに、
    • 外食の日：○
    • テイクアウトの日：△
    • 自炊の日：□
    みたいな感じで、その日の“ご飯スタイル”を一文字メモしていく
  2. 1ヶ月たったら、
    • ○（外食）の日は何日？
    • △（テイクアウト）の日は何日？
    • □（自炊）の日は何日？
    をざっくり数える
  3. 目安として、
    外食：自炊 ＝ 1：2 くらいのバランスを“標準モード”にしてみる

たとえば30日のうち、

  • 外食 10日
  • 自炊 20日

くらいになっていたら、「家メシ指数：標準」といった感じです。

もちろんライフスタイルによって正解は変わるので、「これが絶対！」というわけではありません。
ただ、

  • サービス業（外食）の値上げ圧力 → PM I上はまだ強め
  • 食材やスーパー側は在庫との戦い → 割引やお得パックの余地あり

という今の流れを考えると、

“なるべく自炊に比重を置きつつ、外食もゼロにはしない”

というスタンスが、インフレ時代の無理のない防御力アップにつながります。

ふだんのご飯が、景気ウォッチの「センサー」になる

ここまでをまとめると、

  • PMIは「企業の体温」を見る指標で、50を境に元気かどうかをざっくり判断できる
  • 製造業PMIは「冷蔵庫に入るモノ」の世界、サービス業PMIは「外食・サブスク」の世界
  • 家計目線では、モノよりサービスのほうが値上げが通りやすい傾向がある
  • だからこそ、外食：自炊のバランスを意識する“家メシ指数”が、インフレ防御＆景気ウォッチに使える

というイメージです。

ニュースで「製造業PMIが…」「サービス業PMIが…」と流れても、
「ふーん」で終わらせずに、自分の冷蔵庫と外食回数に置き換えて考えると、一気に“自分ごと”になります。

次のセクションでは、今の日本のPMI（製造は縮小、サービスは拡大）の状況を、「冷蔵庫カレンダー」と「在庫・値引き・粗利」の視点から、もっと生活に近い言葉で分解していきます。

「冷蔵庫カレンダー」で読む、いまの日本PMI

ここからは、ニュースで出ていた「11月の日本PMI」を、
できるだけ“冷蔵庫カレンダー”の目線で読み解いてみます。

ざっくり言うと、今の日本はこういう状態です。

  • 製造業PMI：まだ50未満（縮小）だけど、前より悪くなくて“底打ちの芽”が出てきた
  • サービス業PMI：50より上（拡大）をキープしていて、まだ元気

これを、そのまま家計モードに翻訳すると、

  • スーパーに並ぶモノ（食材・日用品）は売れ行きがイマイチで、在庫が重くなりやすい
  • 一方で、外食・旅行・美容・サブスクなどのサービスは、まだお客さんがついてきている

という“ねじれた景気”になっています。

このねじれが、あなたの冷蔵庫カレンダーにどう響いてくるのか。
3つの切り口で見てみましょう。

在庫が減らない＝スーパー側の「値引き圧力」がじわじわ上がる

まずは製造業＝モノの世界です。

企業側の会計を1行で超ざっくり書くと、

在庫回転が悪い（なかなか売れない）
＝ 価格を下げてでも売りたい
→ 値引き・セールが増える
→ 1個あたりの粗利（もうけの割合）は下がる

という流れになりがちです。

この「在庫回転」という言葉、難しく考える必要はなくて、

“冷蔵庫の中身がどれくらいのペースで入れ替わっているか”

くらいのイメージでOKです。

  • 冷蔵庫の食材がすぐになくなる → 回転が速い
  • いつまでも同じものが入っている → 回転が遅い

企業も同じで、工場で作ったモノがサクサク売れればいいのですが、
景気が鈍ると、倉庫や店頭に売れ残り（在庫）が積み上がっていきます。

在庫が増えると、企業はこう考えます。

  • とにかく現金化したい → ちょっと値引きしてでも売ろう
  • まとめ売り・セット割・大容量パックを出して、単価は維持しつつ“お得感”を演出しよう

結果として、スーパー・ドラッグストア・ECで「お得商品」のチャンスが増えやすい状態になります。

サービスは「単価転嫁」で粗利を守る＝外食・サブスクは値上げしやすい

一方で、サービス業はまったく違う動きをします。

人件費、家賃、光熱費、原材料費…
いろいろコストが上がっている中で、企業はこう考えます。

「このままだと利益が出ない。なら、値段に上乗せして取り返そう」

これが「単価転嫁」です。
難しい言い方をしていますが、やっていることはシンプルで、

  • ランチが880円 → 980円に
  • 月額サブスクが980円 → 1,100円に
  • カット代が4,000円 → 4,500円に

といった感じで、ちょっとずつ値段を上げていくことです。

そしてサービスの特徴は、

  • お店やサービスの「ファン」になっている人は、多少高くなっても離れにくい
  • 毎月自動で引き落とされるサブスクは、「まあいっか」で続けてしまいがち

というところです。

その結果、

サービス企業側は、多少値上げしても粗利（利益率）を守りやすい

という構図になりやすい。
家計側から見ると、

  • スーパーで買う食材は、探せば「安く仕入れる余地」がある
  • でも外食・サブスクは、じわじわ「値段そのもの」が上がっていきやすい

という状態になってきます。

だから「外食：自炊＝1：2」を“固定設定”にしてみる

ここで効いてくるのが、冒頭で触れた「今日の一手」です。

家計の外食：自炊＝1：2に固定して“インフレ税”を中和。翌月の外食1回は“ご褒美リターン”に回す。

インフレが続くと、感覚的には、

  • 給料はそこそこ増えているけど
  • 外食やサービスの値段もそれ以上にジワジワ上がる

→ 気づくと「なんかお金が残らない」状態になりがちです。
これをここでは、ちょっと皮肉を込めて“インフレ税”と呼んでいます。

このインフレ税を食らいすぎないようにするために、

  1. 冷蔵庫カレンダーで「外食」「自炊」の回数を見える化する
  2. 1ヶ月の標準設定として、外食：自炊＝1：2くらいを目安にする
  3. そのうえで、
    • 「本来は外食してたかもな」という1回分を
    • 翌月の“ご褒美リターン”（ちょっといい外食 or 将来の投資）に回す

という小さなルールを入れてみる、という発想です。

ここで大事なのは、

  • 外食をゼロにすることではない（ストレスでリバウンドしがち）
  • 回数の比率だけ、ざっくり“固定設定”にする

というゆるいコントロールにすることです。

「冷蔵庫カレンダー」でPMIを体感しながら、インフレと付き合う

改めて、PMIと冷蔵庫カレンダーの関係をつなげると、

  • 製造業PMIが弱い
    → 在庫が重くなりがち
    → スーパー・ECでお得な買い方の余地がある
  • サービス業PMIが強い
    → 単価転嫁（値上げ）が通りやすい
    → 外食・サブスクは、そのまま受け入れるとインフレ税を食らいやすい

だからこそ、

外食：自炊＝1：2をベースにしつつ、1回分の外食を「ご褒美リターン」用にスライドする

という、ミニマムな家計戦略が効いてきます。

冷蔵庫カレンダーに○△□を書き込むだけで、
あなたの家計は、PMIをちゃんと意識して動いている“プロっぽいモード”に近づいていきます。

次のセクションでは、
この「ご褒美リターン」をもう少し掘り下げて、浮いた外食1回分を“どう使えば一番効くのか？”を、

  • 貯金
  • 自己投資
  • 未来のご褒美

の3パターンで考えていきます。

“ご褒美リターン”の使い道と、家計ポートフォリオの考え方

ここまでで、

  • PMIを「家メシ指数」に訳してみる
  • 外食：自炊＝1：2をベースにして、“インフレ税”を食らいすぎないようにする

ところまで来ました。

いよいよこのセクションでは、「我慢した外食1回分」をどう使うか、つまり

ご褒美リターンの「正しい使い道」

を考えていきます。

難しそうに聞こえるかもしれませんが、イメージとしては、

「1回ガマンした外食の予算を、
・貯金
・自分への投資
・未来のご褒美
にどう振り分けるか？」

をざっくり決めるだけです。

ここでも、会計や投資の考え方をシンプルに訳して使ってみましょう。

まずは「守り」のご褒美：生活防衛のためのミニ貯金

最初の使い道は、生活を守るためのミニ貯金です。

たとえば、
「本当なら今月もう1回外食してたかも」という3,000〜5,000円を想像してみてください。

これをそのまま貯金に回すと、1年でどうなるか？

  • 月3,000円なら → 年間 36,000円
  • 月5,000円なら → 年間 60,000円

となります。

この金額、ぱっと見はそこまで大きく感じないかもしれませんが、

  • 突然の出費（家電の故障、冠婚葬祭、病院代）
  • インフレでちょっと高くなった光熱費・通信費

などの「予期せぬパンチ」をやわらげてくれる、クッション資金になります。

会計の言葉で言えば、企業が持っている「現金・預金」のようなもので、
ここが薄いと、ちょっとしたトラブルですぐに家計が苦しくなります。

なので、

ガマンした外食1回分のうち、たとえば半分は“生活防衛貯金”としてキープ

というルールを作るのは、かなりコスパのいい「守り」になります。

次に「攻め」のご褒美：自分の価値を上げる自己投資

2つめの使い道は、自分の価値を上げるための自己投資です。

企業の会計だと、

  • 新しい機械
  • 新しいシステム
  • 社員の教育

などにお金を使うのは、将来の利益を増やすための投資と考えます。

個人でも同じで、

  • 資格やスキルの勉強
  • 本やオンライン講座
  • 健康づくり（運動・睡眠環境の改善など）

にお金を回すのは、将来の「稼ぐ力」「健康寿命」を増やす投資です。

たとえば、

  • 月5,000円の外食1回分をガマンして
  • 1,500円分は貯金、
  • 残り3,500円で本を1冊＋少し良いカフェで勉強

みたいな使い方も立派な自己投資です。

「たかが数千円」と思うかもしれませんが、
積み重なると、

  • 転職のチャンスが広がる
  • 副業の種になる
  • 体調が安定して残業にも耐えやすくなる

など、長期的なリターンにつながります。

ご褒美リターンのうち、3〜5割くらいは“未来の自分を強くする”自己投資枠にする

と決めておくと、使い方に迷いにくくなります。

最後に「楽しみ」のご褒美：あえて贅沢に使う日を決める

3つめは、ちゃんと楽しみに使うご褒美です。

ここがないと、人間は続きません。
ずっとガマンだけだと、どこかで大きく反動が来て、

  • 衝動買い
  • 高額な旅行を勢いで予約
  • サブスク入りまくり

みたいな「一気飲み」的な散財をしがちです。

だからこそ、

ご褒美リターンのうち、残りの1〜2割は“あえて贅沢する日”用に取っておく

というのがポイントです。

具体的には、

  • 月に1回、「この日はちょっといいレストランに行く日」と決める
  • ずっと行きたかったカフェやバーに、予約して行く
  • 少し良いスイーツやお酒を買って、“家でプチ贅沢デー”を作る

など、「予定として前から決めておく」と、心理的にも満足度が高くなります。

ここで大事なのは、

  • なんとなく流れでお金を使うのではなく
  • 「この日のために1回分ガマンした」と意識して使う

ということです。

これだけで、同じ金額でも“使った感”と満足度がぜんぜん違うはずです。

小さな配分ルール＝家計のミニ・ポートフォリオ

ここまでの3つをまとめると、
“ガマンした外食1回分”の使い道はこんなイメージになります。

  1. 守り：生活防衛のミニ貯金（約50％）
  2. 攻め：自己投資（約30〜40％）
  3. 楽しみ：計画的なご褒美（約10〜20％）

これは、投資の世界でよく言われる「ポートフォリオ（資産配分）」を、
家計の中のたった数千円に落とし込んだ形です。

  • すべて貯金にすると、安全だけど味気ないし、成長もしない
  • すべて自己投資にすると、いざという時の現金クッションが足りない
  • すべてご褒美にすると、楽しいけれど将来への準備が進まない

だからこそ、

少額でも「守り・攻め・楽しみ」にバランスよく割り振る

という発想が、インフレ時代の家計には効いてきます。

そして、その原資は

冷蔵庫カレンダーでコントロールした「外食1回分」

という、無理のないところから生まれているのがポイントです。

PMIという難しそうな指標も、
こうして「冷蔵庫」と「外食」と「ご褒美」にまで分解してしまえば、

景気の変化 → 企業の利益構造 → 物価やサービス料金 → 家計の外食バランス → ご褒美リターンの配分

という“1本の線”でつながって見えてきます。

次はラストとして、
この記事全体を通じて、「冷蔵庫カレンダーで読む景気」と「家メシ指数」をどう日常に組み込むかを、感情も含めてまとめていきます。

結論：冷蔵庫カレンダーで、景気もお金も「自分ごと」にしていく

ここまで読んでみて、PMIという言葉が、少しは“生活のそば”に近づいてきましたか？

  • ニュースで見るPMI
  • スーパーに並ぶ食材や日用品
  • 外食やサブスクの値上げ
  • そして、あなたの冷蔵庫とお財布

本当は全部、1本の線でつながっています。

でも、そのつながりが見えないと、

「なんか物価も上がってるし、ニュースも暗いし、でも自分にはどうしようもないよね」

で終わってしまいがちです。

だからこの記事では、あえてPMIを“家メシ指数”に翻訳してみました。

  • 製造業PMIの弱さ → 在庫が積み上がる → スーパーで“お得な買い方”が増えやすい
  • サービス業PMIの強さ → 単価転嫁＝値上げが通りやすい → 外食やサブスクはインフレ税を受けやすい

この流れを理解したうえで、

外食：自炊＝1：2をベースに、“冷蔵庫カレンダー”で見える化する

という、シンプルなルールを置いてみる。
そして、そこでひねり出した「外食1回分のガマン」を、

  • 半分は生活防衛のミニ貯金
  • 3〜4割は自己投資（本・勉強・健康など）
  • 残りを“ちゃんと楽しむご褒美”

というミニ・ポートフォリオにする。

これは、難しいことをしているようでいて、やっていることはとても人間的です。

  • ちゃんと備える（守り）
  • 少しずつ強くなる（攻め）
  • それでも楽しむ（ご褒美）

この3つのバランスを、家メシという毎日の習慣のなかで整えていくイメージです。

景気やインフレは、個人の力でどうこうできるものではありません。
でも、

  • どんなニュースが出ても、
  • PMIが上がっても下がっても、

「じゃあ、うちは冷蔵庫カレンダーと家メシ指数をこう調整しよう」と、自分のルールで受け止め直すことはできます。

それは、
・“なんとなく不安”のまま流される生活から、
・“わかっていて選んでいる”生活へ、
半歩だけ前に進む行為です。

もし今日、この記事を読んだあとにやることがひとつだけあるとしたら――

冷蔵庫にカレンダーを1枚貼って、今日のご飯スタイルを一文字でメモしてみる

これだけで十分です。

  • 外食の日は ○
  • テイクアウトの日は △
  • 自炊の日は □

たったこれだけでも、1ヶ月後にカレンダーを見返したとき、

「あれ、今月けっこう外食多くない？」
「意外と自炊できてるな、じゃあご褒美デー作ろう」

と、景気ニュースよりもずっと実感のある“自分専用のPMI”が見えてきます。

景気はコントロールできないけれど、家メシのバランスとお金の流れは、少しずつなら自分でデザインできる。
そのための小さな道具として、「冷蔵庫カレンダー」と「家メシ指数」と「ご褒美リターン」を、あなたの生活に組み込んでみてください。

数ヶ月たった頃、
ニュースのPMIを聞いたときに、前より少し冷静に、

「ああ、じゃあ今月は外食を1回だけシフトして、来月のご褒美リターンに回そうかな」

なんて考えている自分に気づいたら、それはもう立派な“家計のCFO（財務担当）”です。

その一歩は、今日貼った1枚のカレンダーと、今夜のご飯から始まります。

深掘り：本紹介

もう少しこの内容を深掘りしたい方向けの本を紹介します。

投資の解像度を上げる 超インフレ時代のお金の教科書

著者：頼藤 太希

インフレ時代に「現金のまま持っていると何がまずいのか？」「どんな資産をどう持つといいのか？」を、図や具体例を交えながら解説してくれる1冊です。2025年刊行の新しい本で、「インフレ時代の教科書」としてかなり実戦寄り。

このブログで触れた

  • 「インフレ税を食らいすぎない」
  • 「外食1回分をご褒美リターンに回す」

という発想を、もっと投資・資産運用レベルまで引き上げたい人にぴったりです。

こんな人におすすめ

  • 物価が上がっているのはわかるけど、何から対策すればいいか分からない
  • NISAや投資信託に興味はあるけど、いきなり専門書はしんどい
  • 「インフレに負けないお金の置き場所」を体系的に知りたい

新版 正しい家計管理

著者：林 總

家計管理の「型」をしっかり作りたいなら、王道の1冊です。新版は2022年刊行で、今の物価感覚にも合う内容にアップデートされています。

この本の良いところは、

  • 「なんとなく節約」ではなく、数字で家計を組み立てていく考え方
  • でも、家計簿ガチ勢じゃなくても真似しやすいシンプルなルール

に落としてくれている点です。

このブログで紹介した

「外食：自炊＝1：2にして、外食1回分をご褒美リターンに回す」

というルールを、家計全体の設計にまで拡張したい人は、この本と相性がいいと思います。

こんな人におすすめ

  • 「貯金しなきゃ」は分かっているのに、毎月お金が残らない
  • 家計簿アプリは入れているけど、見ているだけで終わっている
  • 20〜30代のうちに、一生使える“家計の型”を作っておきたい
[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]

新版　正しい家計管理 [ 林總 ]
価格：1,485円（税込、送料無料) (2025/11/22時点)


初心者のための経済指標の見方・読み方

著者：塚崎 公義

景気・物価・雇用などの経済指標の読み方だけにしぼった入門書です。ニュースで流れる数字を「へぇ」で終わらせずに、「自分の給料や生活にどうつながるのか」という視点で解説してくれます。

本書では、

  • 景気はどうやって変化していくのか
  • 需要・供給・物価・金利がどう絡み合っているのか
  • 経済指標を見るときの「落とし穴」

などが、図とやさしい文章でまとめられています。

このブログで扱ったPMI（購買担当者景気指数）も、「経済指標」の一つ。
「PMI以外にも、失業率・GDP・物価指数などをまとめて理解したい」という人には、“経済ニュースの日本語訳”としてかなり使える1冊です。

こんな人におすすめ

  • 経済ニュースをちゃんと理解できるようになりたい
  • 株や投資信託を始めたので、指標とマーケットの関係をざっくり掴みたい
  • PMIのような景気指標を“体感”だけでなく、数字でも追えるようになりたい

このままではあなたの現金の価値が下がる！インフレ・円安からお金を守る最強の投資

著者：朝倉 智也

タイトルからしてド直球の1冊で、インフレ・円安で現金の価値が目減りする仕組みと、その対策としての投資をわかりやすくまとめています。

内容としては、

  • なぜ「銀行預金だけ」だとインフレに負けやすいのか
  • インフレ・円安が進むと、日常生活のどこに影響が出るのか
  • そのなかで、どんな資産をどう持つと“守り”になるのか

といったことが、難しい専門用語を抑えながら解説されています。

このブログの

「インフレ税を中和する」「外食1回分をご褒美リターンに」

という考え方から、さらに踏み込んで“お金の置き場所”そのものを見直したい人におすすめです。

こんな人におすすめ

  • 円安・インフレのニュースを見るたびに漠然と不安になる
  • 定期預金だけで本当に大丈夫なのか？と感じている
  • まずは「守りの投資」から考えたい

図解即戦力 資産の運用と投資のキホンがこれ1冊でしっかりわかる教科書

名前のとおり、「図解」×「教科書」スタイルで資産運用の全体像をつかめる本です。
楽天ブックスの商品ページでも、運用前のお金の基礎知識から、投資商品の選び方、税制優遇の使い方、資産配分まで一通りカバーしていると説明されています。

このブログで紹介した、

  • 外食1回分を「守り・攻め・楽しみ」に分けるミニ・ポートフォリオ
  • インフレ時代に“現金だけ”では不安、という感覚

を、ちゃんとした資産運用のフレームワークに接続してくれる1冊です。

こんな人におすすめ

  • NISAやiDeCoをこれから本格的に使いこなしたい
  • 投資の本は難しい数式が多くて途中で挫折したことがある
  • 図を見ながら「資産配分」と「投資商品」のキホンを整理したい

それでは、またっ！！

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 ※ が付いている欄は必須項目です

RECOMMENDこちらの記事も人気です。