会計

「土地のいらないテーマパーク」がやってくる。バーチャル・サンリオピューロランドが変える“IP×サブスクBS”の世界

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。
Jindyです。

あなたは“土地のあるテーマパーク”と“土地のいらないテーマパーク”、どっちに時間とお金を預けますか？

「サンリオが“常設バーチャルテーマパーク”を作るらしい」――そんなニュースが出てきました。
その名も Virtual Sanrio Puroland。VRChat上に12月11日から常設オープンし、24時間365日、世界中どこからでもアクセスOK。過去のバーチャルフェスは期間限定イベントでしたが、今回は“ずっと開いているピューロランド”として、本気でメタバースに乗り出してきた形です。

サンリオはこのバーチャル・ピューロランドで、2027年に年間来場者数500万人を目指すとしています。リアルのサンリオピューロランドは、東京・多摩の屋内テーマパークで、年間来場者は約150万人・敷地は約4.6万㎡。
「土地を買って、建物を建てて、人をたくさん雇って、お客さんに来てもらう」という、いかにも“ザ・不動産ビジネス”な構造ですよね。

一方、バーチャル版はどうでしょう。
必要なのは、ざっくり言えば サーバー＋3Dデータ＋IP（キャラクター権利）＋サブスク課金の仕組み。アクセス自体は無料のエリアが多く、一部パレードやショーは月額・年額パス（いわゆるサブスク）で楽しむ、というモデルが組まれています。

ここで会計オタク的に面白いのが、バランスシート（BS）の中身がまったく変わること。
リアルなテーマパークは「土地・建物・設備」といった重い固定資産がドンと乗るビジネス。一方、バーチャルパークは「サーバーやソフトウェア、3Dモデル制作費、IP権利」など、より“軽くて、伸びやすい”資産が中心です。ざっくり言うと、前者は「ハコモノ」、後者は「データ＋IP」が主役のBSになります。

さらに面白いのは、子どものワクワク視点と、親の家計視点のギャップです。
子どもから見れば、「夜でも遊べる」「地方に住んでいても行ける」「推しキャラにいつでも会える」バーチャルパークは、むしろリアルよりテンションが上がるかもしれません。一方、親の立場から見ると、「交通費・宿泊費がいらない」「チケットはサブスクで上限が見えやすい」といった“家計フレンドリーさ”が効いてきそうです。

そして投資・会計目線で見ると、リアルテーマパークとバーチャルパークは、同じ「テーマパークビジネス」でもまったく違うゲームをしているようにも見えてきます。
ディズニー、USJ、サンリオ――みんな「IP（キャラクター）」を持っている会社ですが、その IPをBSのどこに乗せて、どうキャッシュに変えていくか の設計は、会社ごとにかなり違います。

この記事では、まずサンリオの「バーチャル・サンリオピューロランド」というニュースを入口に、

  • 物理パークとバーチャルパークの BS構造の違い
  • 「IP×サブスク」という新しいテーマパークの稼ぎ方
  • 子ども視点のワクワクと、親視点の家計リアリティのギャップ

を、できるだけ専門用語をかみ砕きながら解説していきます。
そのうえで、「USJ・ディズニー・サンリオをIPバランスシートで比較するシリーズ」を読みたくなるような“入口回”になることを目指します。

通勤電車の中でも読めるライトさで、でも中身はちょっと“会計オタク寄り”。
そんなテンションで進めていくので、コーヒー片手にゆるっとお付き合いください。

リアルテーマパークは「土地と建物のかたまり」ビジネス

まずは、今までの“普通のテーマパーク”の姿を、会計オタク寄りの視点でゆるっと分解してみます。
と言っても、難しい専門用語はナシで、「テーマパークって、会社の持ち物リストで見るとどうなってるの？」くらいの感覚で読んでもらえればOKです。

BS＝「会社の持ち物リスト」として見るテーマパーク

「BS（バランスシート）」と聞くと、一気に難しそうになりますが、ざっくり言えば “会社の持ち物と借金の一覧表” です。

  • 何をどれだけ持っているか（資産）
  • そのお金をどこから調達したか（借金 or 出資してもらったお金）

これを一覧にしたものがBS。
テーマパークでいえば、

  • 土地
  • 建物（パークの箱）
  • アトラクション（ジェットコースター、シアターなど）
  • ショップやレストランの設備

こういったものが、ドーンと“会社の持ち物”として乗ってきます。

ここでポイントなのが、リアルなテーマパークは、とにかく物理的なモノが大きくて高いということ。
ざっくりイメージとしては、

「広い土地と巨大な建物を抱えている、不動産っぽい会社」

にかなり近い構造になっています。

土地・建物・アトラクションという「重い資産」

リアルパークのBSをイメージで分解すると、だいたいこんな感じです。

  • 土地：一度買うと基本ずっと持ちっぱなし
  • 建物：パーク全体の箱。何十年単位で使う
  • アトラクション設備：コースター、ライド、演出設備など
  • 内装・照明・音響・ショップ設備：細かいけど、合計するとかなりの金額

ここで重要なのは、“重たい資産”ほど、簡単には動かせないし、すぐにはやめられないという点です。

たとえば、

  • 「このエリア流行ってないから、やっぱり全部やめます！」
  • 「今月はお客さん少ないから、建物ちょっとだけ縮めます！」

みたいなことはできませんよね。
つまりリアルパークは、最初にドカンとお金を投じて箱を作り、その後、長い時間をかけて回収していくビジネスです。

そして建物やアトラクションは、会計上は「減価償却」という形で、毎年ちょっとずつ費用になっていきます。
イメージとしては、

「巨大なローンを組んで家を買って、毎年コツコツ返していく」

のを、会社レベルでやっている感じです。

入場者数に“フル依存”するビジネスモデル

リアルパークのコスト側でもう一つ重いのが、人件費です。

  • キャラクターと写真を撮ってくれるキャスト
  • ショーのダンサーやシンガー
  • アトラクションを安全に動かすスタッフ
  • レストランやショップのスタッフ
  • 清掃・警備・メンテナンス…

これらは、パークを開けている限り、ある程度必ずかかるコストです。

つまりリアルテーマパークは、

  1. 重い固定資産（＝土地・建物・アトラクション）
  2. 固定的にかかる人件費
  3. そこに、天気や景気に左右される入場者数

という、なかなかハードモードな構造になっています。

だからこそ、リアルパークはどうしても 「どれだけ人を呼べるか」勝負になりがちです。
入場者数が落ちると、

  • 減価償却費（建物・設備の“分割払い”）は毎年ほぼ変わらない
  • 人件費も急には減らせない
  • でも売上は落ちる

という、じわじわ効く展開に。

ここまでを見ると、リアルテーマパークのBSは、

土地と建物にガッツリ張った「重量級の投資モデル」

という言い方ができます。
この“重量級モデル”と、後で出てくる 「バーチャルパークの軽量モデル」 を比べると、同じ「テーマパーク」でもまったく別の生き物に見えてきます。

バーチャルパークは「サーバーとIPのかるいBS」

ここからは、「バーチャル・サンリオピューロランド」をモデルに、デジタルなテーマパークのBSの中身をのぞいてみます。
リアルパークが「土地と建物のかたまり」だったのに対して、バーチャルパークはひと言で言うと、

サーバー＋3Dデータ＋IP（キャラクター権利）＋サブスク課金

でできている“かるいテーマパーク”です。
同じ「来場者数〇万人を目指します」と言っていても、その裏側の持ち物リスト（BS）はだいぶ違います。

「土地の代わりにサーバーを借りる」世界

バーチャルパークには、物理的な土地はありません。
代わりに必要なのは、

  • アクセスしてくるユーザーをさばくための サーバー
  • サーバー上で動く システム（アプリやプラットフォーム）
  • パークの世界をつくる 3Dモデルやアバター

といった“デジタル空間のインフラ”です。

ここがリアルと大きく違うポイントで、
リアル：土地を「持つ」 or 長期で「借りる」
バーチャル：サーバーを「借りる」＋ソフトウェアを「作る」

という構図になります。

土地や建物のように「一度ドカンと買って、何十年も使う」代わりに、
サーバー代は、利用量に応じて毎月払う“変動費”に近いイメージ。
アクセスが増えればサーバーを増強してコストも上がるけど、逆に減れば小さくすることも可能です。

「IPと3Dデータ」が資産の主役になる

バーチャルパークのBSで目立ってくるのは、IP（キャラクター権利）と3Dコンテンツです。

  • ハローキティやシナモロールなどのキャラクターIP
  • パレードの3Dモデルやステージのデザイン
  • アバター用の衣装やアイテム

こういったものは、一度つくれば何度でも使い回せる資産になります。
しかも、リアルのアトラクションのように「物理的に古くなって壊れる」ことがありません（もちろんアップデートは必要ですが）。

リアルパークでは、

「新エリアを作る＝リアルな工事をする」

なので、工事費・建設費がガツンとBSに乗ります。
バーチャルパークでは、

「新エリアを作る＝3Dデータとプログラムを作る」

なので、主に 開発費（人件費＋ソフトウェア制作費） が中心です。
会計のルール次第で「ソフトウェアとして資産に計上」したり、「開発費としてその年の費用」にしたり、処理の仕方は分かれますが、少なくとも“土地建物ほど重くない”のはイメージしやすいと思います。

入場料から「IP×サブスク」へ

ビジネスモデルも、リアルとバーチャルで少し空気感が違います。

リアルパーク：

  • 入場料（1デイパスなど）
  • パーク内の飲食・物販
  • 年パスはあるけど、全体としては「来た回数×単価」の世界

バーチャルパーク：

  • 一部エリアは無料で解放
  • プレミアムショーや特別体験は サブスク（月額／年額）
  • デジタルグッズ（アバター衣装など）の課金

つまり、「とにかく来場者数と単価を上げる」から、「IPファンをどれだけサブスク会員にするか」へ、稼ぎ方の軸が少し変わります。

会計オタク風に言うと、
リアル：固定費（建物・人件費）が重いので、入場者数が命
バーチャル：固定費は比較的軽く、IPとサブスクで毎月の安定収入を太らせたい

という感覚です。

そしてここで効いてくるのが、「IPの強さ」。
キティやシナモンに対して、
「毎月〇〇円払ってもいいから、特別なパレードや限定アイテムにアクセスしたい！」
と思ってくれるファンがどれくらいいるか。
これは、BS上のIPという“見えにくい資産”が、どれだけキャッシュを生み出せるかという勝負でもあります。

こうして見ると、バーチャル・サンリオピューロランドは、
単なる「オンラインイベント」ではなく、

土地のいらない“IP×サブスク”テーマパーク

への実験場になっているようにも見えます。

次のセクションでは、
子ども目線の「どっちがワクワクする？」と、親目線の「どっちがおサイフに優しい？」
このギャップを、リアルとバーチャルのBS構造とあわせてもう少し深掘りしていきます。

子どものワクワクと、親の家計リアルはどこで交わる？

ここまで、リアルとバーチャルで「会社の持ち物リスト（BS）」がぜんぜん違うよ、という話をしてきました。
でも、子どもからしたらそんなの正直どうでもよくて、大事なのはただひとつ。

「どっちがワクワクするか？」

ですよね。一方で、親はどうしてもこう考えがちです。

「どっちが家計にやさしいか？」

この2つの視点を、リアルパークとバーチャルパークの違いと重ねて見てみると、これからのテーマパークのかたちが少し見えてきます。

子どもは「行くこと」そのものがイベント

まずは子ども側の気持ちから。

リアルパークの一番の魅力は、なんと言っても “旅じたいがイベント化する” ところです。

  • 朝早く起きて、家族で電車や車に乗って
  • パークの入り口に近づくにつれて、看板やBGMが増えていき
  • 「やっと着いたー！」という高揚感

この「非日常への移動時間」も、子どもにとってはワクワクの一部です。
さらに、リアルなパレード、音、匂い、気温、キャストさんとの会話…。
五感フル装備で楽しめるのがリアルパークの強さです。

一方、バーチャルパークはどうか。

  • 夜寝る前に、ヘッドセットやPCでログイン
  • 学校が終わったあとに、友だちとオンライン集合
  • 物理的な時間や場所の制約はほぼゼロ

リアルの「大移動イベント」に比べると、日常の延長線上にある体験ですが、そのぶん “頻度”と“継続性” が魅力になります。
「月に一度の大イベント」だったテーマパーク体験が、「週に何回でも遊べるデジタルの遊び場」に変わるイメージです。

親にとっては「一撃コスト」vs「じわじわサブスク」

次に、親の財布の話をしましょう。

リアルパークは、ざっくりこういう構造になりがちです。

  • 交通費（新幹線・高速・ガソリンなど）
  • 宿泊費（遠方ならホテル）
  • チケット代（家族分）
  • パーク内の飲食・おみやげ

1回の旅行で、数万円〜十数万円コース になることも普通にあります。
いわば「一撃でドーンと出ていくイベントコスト」です。

バーチャルパークは、少し違う形になります。

  • 基本アクセスは無料（のことが多い）
  • 特別なショーやコンテンツはサブスク（月額課金）
  • デジタルアイテム課金（アバターの服など）

こちらは、「毎月ちょっとずつ出ていく固定費」 になりがちです。
パッと見の心理的ハードルは低いですが、動画配信サービスやゲームの月額課金と同じで、積み重なるとそれなりの金額になります。

親目線の本音としては、

  • 「一生に一度の旅行だから、リアルパークにドーンと使う」のもアリ
  • 「普段はバーチャルで安く・気軽に楽しませつつ、たまにリアルへ」のもアリ

という感じで、リアルとバーチャルをどう組み合わせるか が、これからの家計の設計ポイントになりそうです。

テーマパークは「不動産」から「IPのホームグラウンド」へ？

最後に、子ども視点・親視点・会社のBS視点をまとめて、これからのテーマパークの立ち位置を少し妄想してみます。

リアルテーマパークは、これまでどちらかというと

「土地と建物にガッツリ投資した、不動産型ビジネス」

として見られがちでした。
でも、ディズニーやUSJ、サンリオをよく見ると、実はどれも “IP（キャラクター・物語）をどう見せるか” がビジネスの本質です。

バーチャルパークが広がると、テーマパークは、

  • 不動産としてのパーク（リアル）
  • デジタル空間としてのパーク（バーチャル）

の両方を持つ、「IPのホームグラウンド」 へと進化していくかもしれません。

子どもにとっては、「推しキャラに会える場所」がリアルとバーチャルの二本立てになる。
親にとっては、「一生に一度のリアル大イベント」と「日常的に楽しめるバーチャル」を、家計と相談しながら組み合わせる。
会社にとっては、「重い不動産のBS」と「軽いIP×サブスクのBS」をどうミックスするかが経営の腕の見せどころ。

そんなふうに考えると、サンリオのバーチャル・ピューロランドは、単なる“流行りのメタバース”ではなく、
これからの 「IPテーマパークの当たり前」を試す実験場 に見えてきます。

そして、この記事はまだその入口。
いずれ、

  • ディズニー：映画＋配信＋パーク＋グッズ
  • USJ：映画会社との連携＋イベント型パーク
  • サンリオ：キャラクターIP特化＋バーチャル展開

といった形で、3社の「IPバランスシート」を並べて比べると、もっと面白い景色が見えてきそうです。

結論：テーマパークは「土地」より「好きの熱量」でできていく

ここまで、リアルパークとバーチャルパークを、ちょっとマニアックに「会社の持ち物リスト（BS）」という目線で見てきました。

  • リアルパーク：土地・建物・アトラクションがドンと乗った“重たいビジネス”
  • バーチャルパーク：サーバー・3Dデータ・IP（キャラクター権利）・サブスクが中心の“かるいビジネス”

同じ「テーマパーク」でも、中身はここまで違うんだ、というのはなんとなくイメージできたと思います。

でも、最後に大事なのは数字の話だけじゃなくて、「私たちはどんな体験を、どんなお金のかけ方で選びたいか」 という、もっと手触りのある話です。

リアルパークは、一生に一度の旅行にもなる“大イベント”。
朝早く起きて、電車や車に揺られて、やっとゲートにたどり着く。
そこで見るパレードや、子どものはしゃいだ顔は、やっぱり代わりがききません。

ただ、その裏側には、

  • 高い土地・建物に投資している会社
  • 数万円〜十数万円の出費をがんばる親の財布

という、なかなかハードな現実もあります。

一方、バーチャルパークは、「日常の中にこっそり入り込むテーマパーク」。

  • 学校や仕事が終わったあと、ちょっとログインして世界観に浸る
  • 推しキャラの新しい衣装やショーが、サブスクでどんどん追加されていく
  • 物理的な距離も、天気も、終電も関係ない

その代わり、「気づいたらサブスクが増えている」「デジタル課金がじわじわ効いてくる」という別のリアルもあります。

こうして考えると、「リアル vs バーチャル」どっちが正解？という二択ではなく、これからはきっと、

リアルは“お祝いの日に行く、特別なステージ”
バーチャルは“日常で推しと過ごす、もうひとつの居場所”

みたいな分担になっていくはずです。

そして会社の側から見ると、テーマパークはもう「不動産ビジネス」だけではありません。
キャラクターや物語といったIPを軸に、「リアル」と「バーチャル」両方の世界でどう稼ぐか。
BS（持ち物リスト）の中身も、「土地の重さ」から「IPとサブスクの厚み」へと、少しずつ重心が移っていきます。

私たち一人ひとりも、実は似たようなことをしているのかもしれません。

  • 住む場所という“リアルな資産”にどれだけお金をかけるか
  • サブスクやデジタルコンテンツという“見えない資産”にどれだけ払うか
  • 子どもの「やりたい！」と家計のバランスを、どこで落としどころにするか

テーマパークのBSを覗いてみることは、自分の家計や時間の使い方を見直すきっかけにもなります。

サンリオの常設バーチャル・ピューロランドは、
「土地のいらないテーマパークって、ビジネス的にアリなの？」という実験であると同時に、

「私たちは、どんな形で“好き”にお金と時間を使いたいのか？」

という問いを投げかけているのかもしれません。

この先、ディズニーやUSJも含めて、「IP×サブスク×リアルパーク」の組み合わせはもっと多彩になっていくはずです。
今回のサンリオの取り組みは、その大きな流れの“序章”みたいなポジションでしょう。

もしこの記事を読んで、
「じゃあディズニーやUSJのBSはどうなってるの？」
「IPの“持ち物リスト”を3社で比べてみたい」
と少しでも思ってもらえたなら、この入口回としては大成功です。

これからも、ニュースの裏側でこっそり動いている
「IP×サブスク×会計」の話 を、社会人の目線で一緒にのぞいていきましょう。

深掘り：本紹介

もう少しこの内容を深掘りしたい方向けの本を紹介します。

『テーマパーク・アミューズメント事業 知っておきたい最新トレンドと成功の秘訣』清水 群／杉崎 聡紀

リアルなテーマパークのビジネス構造を、がっつり“中の人目線”で学べる一冊です。
入場料・物販・飲食・イベント…それぞれがどう収益につながっているのか、最新トレンドや成功事例とセットで解説してくれるので、「USJ／ディズニー／サンリオのビジネスって、実際どう回ってるの？」というモヤモヤがかなりスッキリします。
今回のブログのように「不動産×IPビジネス」でパークを眺めたい人には、まさに土台になる一冊。テーマパーク好きなら読んでおいて損なしです。


『エンタメビジネス全史 「IP先進国ニッポン」の誕生と構造』中山 淳雄

任天堂、ポケモン、マンガ、アニメ、ゲーム、スポーツ…日本のエンタメIPがどうやって生まれ、世界に広がっていったのかを“ビジネス目線”で一気に俯瞰できる本です。
IPを「感動の物語」だけでなく、「どうビジネスモデルに落とし込んだか」という視点で追いかけていくので、テーマパークやサブスクを“IPの出口”として見たい人にドンピシャ。
「IP×サブスク×テーマパーク」の大きな地図を手に入れたいなら、かなりコスパの高い一冊だと思います。


『メタバース未来戦略 現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤』久保田 瞬

「メタバースって結局、ビジネスとしてどこが“おいしい”の？」という疑問に、かなり真面目に答えてくれる本です。
プラットフォーム、コンテンツ、ハードウェア、IP……どこにお金が流れ、どこに勝機があるのかを整理してくれるので、サンリオのバーチャル・ピューロランドを“メタバース事業”として眺めたい人にはぴったり。
ふわっとした未来論ではなく、「どんなプレイヤーがどう儲けているか？」を具体的に知りたい人向けの一冊です。


『推しエコノミー 「仮想一等地」が変えるエンタメの未来』中山 淳雄

ファンが「推し」にどれだけお金と時間を投じているのか、そのリアルな経済圏を解き明かした本です。
ライブ配信、ソシャゲ、VTuber、アイドル…“推しビジネス”の裏側を数字と事例で追いかけるので、「IPをどう“推し”に変えて、サブスクや課金につなげるのか？」がとてもよく見えてきます。
バーチャル・ピューロランドのような「土地のいらないテーマパーク」も、結局は“推しエコノミー”の延長線上にある——そんな視点で読むと、めちゃくちゃ刺さる一冊です。


『見るだけで「儲かるビジネスモデル」までわかる 決算書の比較図鑑』矢部 謙介

複数企業の決算書を「図鑑」感覚で見比べながら、ビジネスモデルの違いを理解できる本です。
グラフと図解が中心なので、会計が苦手でも“パッと見でなんとなくわかる”構成になっていて、「この会社はどこで儲けてるの？」という感覚が自然と身につきます。
今回のブログのように「テーマパーク企業をBSで比較したい」と思っている人にとっては、まさに練習帳のような一冊。投資目線でも、ビジネス教養としてもかなり使えます。


それでは、またっ！！

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