当たり上司は“営業CF”が黒字──ハズレ上司は負債の塊

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。
Jindyです。

あなたの上司、営業CFは黒字ですか？

「上司ガチャ」という言葉をご存じでしょうか？

新卒で会社に入ったとき、どんな上司の下につくかは自分では選べず運次第です。この“運試し感”をカプセルトイのガチャになぞらえたのが「上司ガチャ」で、SNSでも若手社員を中心によく使われています。良い上司（当たり）に恵まれれば仕事が楽しく成長もできますが、悪い上司（ハズレ）だと仕事のモチベーションは下がり、最悪の場合は退職に至ることもあります。実際、ある調査では73%もの人が「職場に嫌いな上司がいる」と答えており、上司ガチャにハズレを引いてしまったと感じている人はとても多いのです。

そこで本記事では、そんな上司ガチャの当たり外れを会計の視点でひも解いてみます。人間関係を会社の財務になぞらえるユニークな切り口で、皆さんの職場の状況を客観的に分析し、今後の働き方のヒントを得ていただけるでしょう。上司との関係に悩んでいる方も、会計になじみがない方も、読み終えたときには「なるほど、こう考えればいいのか！」と前向きな気持ちになれるはずです。

それでは、人間関係と会社のキャッシュフローを照らし合わせながら、当たり上司・ハズレ上司の特徴を詳しく見ていきましょう。

1 人間関係は会社のキャッシュフロー
2 当たり上司は“営業CF”黒字で日々価値を生む
3 ハズレ上司は負債の塊…不満という在庫が山積みになる
4 おわりに

人間関係は会社のキャッシュフロー

会社の財務における「キャッシュフロー（CF）」とは、文字通りお金の流れのことです。日々の営業活動でお金が入ったり出たりするように、職場での人間関係にも信頼やストレスの流れがあります。例えば、上司と部下の良好な関係はポジティブな感情や情報がスムーズに行き交い、まるで営業活動によるキャッシュフローが潤沢な会社のようにチームが活性化します。一方、上司と部下の関係が悪いと、コミュニケーションは滞りがちで不満ばかりが蓄積し、まるでお金の流れが詰まった会社のように組織の元気が失われてしまいます。

では、上司ガチャの当たり・ハズレは、この人間関係のキャッシュフローにどう影響するのでしょうか？当たり上司に恵まれた場合、部下との間で信頼や報連相が円滑に流れます。部下は安心して働けるため能力を存分に発揮でき、チーム全体のパフォーマンスや士気が向上します。これは企業で言えば、本業の営業活動でしっかり稼げている状態に相当し、日々プラスのキャッシュが生み出される理想的な状態です。

逆にハズレ上司を引いてしまうと、人間関係の流れは滞りがちです。高圧的な態度や不公平な扱いで部下の信頼を失う上司の下では、ストレスや不満といった負の感情ばかりが社内に滞留します。部下のパフォーマンスは引き出せず、最悪の場合は心身を病んだり離職に至るケースも少なくありません。実際「人は会社を辞めるのではなく上司を辞める」と言われる通り、米Gallup社の調査でも離職理由の約半数が「上司から離れるため」だったというデータがあります。このように、上司ガチャの結果次第で職場のキャッシュフロー（信頼やモチベーションの流れ）は大きく変わってしまうのです。

当たり上司は“営業CF”黒字で日々価値を生む

ではまず、当たり上司とはどのような存在か、会計にたとえて考えてみましょう。結論から言えば、当たり上司はチームにとって「営業キャッシュフローが黒字」の状態をもたらす人です。営業キャッシュフロー（営業CF）とは企業の本業による現金収支のことで、プラスが大きいほど本業でしっかり稼げている健全な経営を意味します。同じように、当たり上司の下では日々の業務からプラスの価値が生まれるのです。

当たり上司の具体像としては、部下を丁寧に指導し、適切にフィードバックを与え、責任を持って部下を守ってくれるような上司が挙げられます。そうした上司のもとでは部下のモチベーションは高く保たれ、忙しくても「この上司のために頑張りたい！」とチーム全体の士気が上がります。結果として職場の雰囲気は明るく前向きになり、社員同士のコミュニケーションも活発になるでしょう。これは企業で言えば、営業CFが潤沢で組織に活気（キャッシュ）が回り、新たな挑戦や投資にも踏み切れる好循環に似ています。

さらに当たり上司は、部下の成長という未来のリターンに投資する存在でもあります。例えば部下に権限委譲して責任ある仕事を任せたり、キャリアについて一緒に考えてくれる上司は、短期的な業績だけでなく部下の将来にも資本（経験やスキル）を投下しています。これは企業が将来の成長のために設備投資を行うのと同じで、部下にとっては自分の市場価値が高まりキャリアアップに繋がる大きな財産です。実際、「素晴らしい上司との出会いがあると管理職を目指したくなる」という調査結果もあり、良い上司は次世代のリーダーを生む源泉にもなっています。当たり上司と巡り会えた部下は、安心して失敗を恐れず挑戦できるため成長スピードも速く、将来的に会社に大きく貢献する人材へ育つでしょう。まさに当たり上司はチームに利益と未来への資産をもたらす“宝”なのです。

ハズレ上司は負債の塊…不満という在庫が山積みになる

一方で、ハズレ上司はチームにとって「負債の塊」のような存在です。負債とは企業にとって返済義務のあるマイナスの項目ですが、ハズレ上司もまた周囲にマイナスの影響ばかり与えます。部下に仕事を丸投げする、ミスが起これば部下に責任転嫁する、感情的に怒鳴る、あるいは自分の失敗を認めない――そんな上司像に心当たりはないでしょうか。こうした上司の下では部下は委縮し、本来発揮できるはずの力も出せずに終わってしまうのです。つまりハズレ上司は、部下の成長機会という本来得られたはずの利益（リターン）を食いつぶしてしまう負債と言えます。

さらに厄介なのは、ハズレ上司の下では不満という名の“在庫”がどんどん積み上がっていくことです。企業で商品在庫が増えすぎると、保管コストがかさむうえ商品価値の低下や廃棄リスクによって収益が悪化します。それと同じように、ハズレ上司への不満が社内に渦巻いている状態では、社員のエネルギーは本来の業務ではなく不平不満の発散に向けられ、生産性は下がる一方でしょう。在庫を抱えることは現金（キャッシュ）が滞留して使えなくなることを意味しますが、不満の在庫もまた社員のやる気や時間といった貴重なリソースを浪費させてしまいます。しかも在庫が古くなるほど価値が落ちるように、不満も長期間放置すれば職場の士気や信頼関係を取り戻すのが難しくなります。

最終的に、不満の在庫が耐えきれないほど膨れ上がったとき、社員は組織から離脱する（在庫の廃棄）選択をするかもしれません。これは会社にとって、人材という大事な資産を失う痛手であり、大きな損失です。ハズレ上司一人の存在が原因で有能な人材が次々と流出してしまえば、その部署の信用は毀損し、残ったメンバーのモチベーションもダダ下がりで、まさに組織の財務内容はボロボロです。こうして見ると、ハズレ上司とは会社のバランスシートに計上された不良債務のようなものだと言えるでしょう。早急に経営改善（上司の意識改革や配置転換など）をしなければ、部署ごと債務超過＝崩壊してしまいかねません。

おわりに

「上司ガチャの当たり外れを会計で解説する」という視点から、良い上司は「キャッシュを生む資産」、悪い上司は「コストばかりかかる負債」のようなものだとお話ししてきました。もちろん現実の人間関係は会計ほど単純に割り切れるものではありませんが、この比喩は職場で感じる理不尽さやありがたみを客観的に捉えるヒントになります。もしあなたが今ハズレ上司の下で苦しんでいるなら、「この上司は自分の成長を阻害する負債なんだ」と割り切ってみてください。そう考えることで、悩みすぎずに転職や異動など次の一手を検討する勇気が湧いてくるかもしれませんし、逆に「負債と向き合った経験」は将来あなた自身が管理職になったときの反面教師として活きるでしょう。

一方、当たり上司の下で働けている人は、その幸運をぜひ大切にしてください。良い上司はあなたにとって貴重なメンターであり無形資産です。そのもとで積んだ経験や得られた学びは、きっと今後のキャリアで大きなリターンをもたらしてくれるはずです。感謝の気持ちを持ちつつ、自分も周囲にポジティブな影響を与えられるよう、プラスのキャッシュフローを回す側に回ってみましょう。

最後に、上司ガチャは運の要素が大きいとはいえ、視点を変えればどんな上司からも何かしら学べるものです。良い上司からは理想のリーダーシップを学び、悪い上司からは「自分はこうなるまい」という教訓を学ぶ――そう考えると、全ての出会いがあなたのキャリアへの投資と言えるのではないでしょうか。会社員人生という長い経営ゲームの中で、自分という資産価値を最大化するために、ぜひ本記事の視点を活かしてみてください。あなたの明日からの仕事が今よりちょっと面白く、そして前向きになりますように。応援しています！

深掘り：本紹介

もう少しこの内容を深掘りしたい方向けの本を紹介します。

『管理職の手帳 BASIC100 ― 部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』
“当たり上司”になるための行動・思考を100のチェックリスト形式で解説。コーチング、評価面談、心理的安全性づくりなどを網羅し、若手から中堅のマネジャーが即実践できる。