みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 目標を持つ。優先順位を決める。経験者から学ぶ。数をこなす。健康を守り、家族や仲間を大切にする。 並べてみると、どれも真っ当です。ところが使い方を少し…
人はどうやって自分の意思を奪われるのか – 成長支援が心理的支配へ反転する瞬間
TAG 人材育成
外れ値の隣で働くということ – スター人材が個人と組織の限界値を書き換える
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 仕事の面白さは、仕事内容そのものだけで決まりません。 同じ数字を見て、同じ締切を与えられているのに、まるで別の競技をしているような成果を出す人がいる…
自分のP/Lを捨てられるか – プレーヤーの延長線上に、マネージャーはいない
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 仕事ができる。数字も出す。難しい案件も任される。 そこまで来ると、多くの人はこう考える。もっと実務を磨けば、その先にマネージャーがある、と。 この…
心は無菌室で育たない――優しさと強さを会計する時代へ
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 この文章を読むと、心の強さをめぐる厄介な二択から抜けられる。 苦労は必要だ。いや、苦労なんてない方がいい。 この2つは、どちらも半分正しい。だから…
人は変えられない。だから組織を設計する
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 部下が育たない。後輩が動かない。チームの熱量が低い。期待していた人が辞める。 仕事をしていると、こういう場面に何度もぶつかる。 そして多くの人は…
モンスター社員を宝に変える会計的マネジメント術―無理ゲー上司のあなたへ贈る“ウルトラC”戦略―
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 そんな“モンスター社員”に悩む上司やリーダーが、今や珍しくありません。もしかしたらあなたも、今日その社員と会議をし、またため息をついたかもしれません…
デジタル黒字国家への道：日本が世界を巻き返すために今できること
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 日本の経済や産業がさらに力強く、未来志向になるためには「デジタル黒字国家」への挑戦が欠かせません。「デジタル黒字国家」とは、デジタルサービスやコンテ…
DX成功の裏にある日本企業の秘策：今こそ知りたい「リーダーシップ」「人材育成」「会計指標の新解釈」
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 近年、「デジタルトランスフォーメーション（DX）」という言葉はビジネス界で頻繁に耳にします。しかし、日本企業のDX成功率はまだ高くありません。多くの…
AI導入と人材育成の境界を超えて―「コスト」から「投資」への戦略的転換
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AI技術はビジネスプロセスにおいて、効率化や意思決定の精度向上に大きな役割を果たしています。しかし、企業がAI導入を成功させるためには、AIを使いこ…
最低賃金の引き上げに対する経営者の対応策：持続可能な成長を目指して
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。 Jindyです。 2024年度の最低賃金が全国平均で時給1050円台半ばに引き上げられる見通しです。賃上げは物価上昇を考慮したもので、実現すれば過去最高の引き上げ幅…
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