みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 経費削減は達成。処理件数も増えた。部門の評価は上々。 ところが、お客さんからは少しずつ選ばれなくなる。 そんなこと、あるの？と思いますよね。でも、自…
経費を削って、選ばれる理由まで削っていないか – 顧客が見えるバックオフィスの強さ
TAG 組織づくり
強い守りが、挑戦を自由にする – 人も組織も、一度の失敗で退場しないために
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 頑張っているのに、どこか危なっかしい。売上は伸びているのに、お金が足りない。優秀な人が集まっているのに、一人が休むだけで仕事が止まる。こういう状態は…
AIは会社を救わない – 経営者が握るべき、人・顧客・資本の再設計
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIの新機能を追うと、妙な焦りが生まれる。 昨日まで使っていたサービスが、今日はもう古く見える。新しいモデルが出れば、触っておかないと置いていかれ…
火をつける人、火を燃やし続ける人ーー0→1と1→10を分ける、起業家の本当の分岐点
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 起業の話になると、一人の天才に物語を寄せたくなる。 誰も見ていない市場を見つけた人。まだ形のない欲望に名前をつけた人。最初の顧客を口説き、最初の…
MVVはポスターじゃない。会社の“見えない資産”をつくる話
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 「ミッション・ビジョン・バリューなんて、大企業がきれいに言うやつでしょ」 そう感じる社長は、たぶん少なくない。 実際、起業したての時期は、それで…
「舐められたら終わり」という鎧を脱ぐ——経営の「権威・統制・排除」を組織心理学とP/Lで解剖する
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 「経営者は、社員や外注先に舐められたら終わりだ」「相手に隙を見せれば、必ずつけ込まれる。だから時には恐怖で支配し、不穏分子は即座に排除しなければなら…
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