みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 頭の良い人は理系に進んだ方がいい。 この言い方には、妙な説得力があります。AI、半導体、量子、創薬、エネルギー。これからの成長産業を並べれば、どれも…
頭の良い人は理系に進むべきか – 人材配置を資本配分として考える
TAG 経営戦略
頑張る力より、やめる力がキャリアを守る – 人的資本を壊さないための撤退・回復・再投資の会計学
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 長く働いていると、少し怖い現実に気づきます。 責任感が強く、難しい案件でも逃げず、周囲が諦めそうな場面でも粘った人。そういう人が、その後もずっと第一…
信用は人脈ではなく分散で守る – 少数派が生き残るための評判ポートフォリオ論
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 人間関係の話になると、急に議論がふわっとします。 人脈は大事。信頼を積み上げよう。誠実に生きていれば分かってもらえる。 たしかに間違ってはいません。…
決めない経営がいちばん高くつく – 会計に映らない機会損失と、間違えても前に進める意思決定の技術
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 経営とは、結局のところ何をする仕事なのか。 人を動かす。戦略を作る。数字を見る。組織を整える。顧客と向き合う。どれも正しい。でも、かなり乱暴に削ぎ落…
強いチームは、優秀な人ではなく摩擦の少なさで決まる – ミッション・雑談・役割・リーダーシップを会計と投資で読み解く
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 強いチームというと、優秀な人を集める話になりがちです。 でも、組織を少し会計っぽく見ると、別の景色が見えてきます。企業の利益は売上だけで決まりません…
集客すると、集客力が落ちる – 売上では見えないまた来たいという顧客資産
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 集客の話になると、どうしても数字は派手な方が強く見えます。来場者数、PV、フォロワー、新規顧客数、広告経由の申込件数。会議でも説明しやすいし、前年比…
AIが最初に奪うのは仕訳ではない – 経理の価値が「処理」から「判断への署名」へ移る日
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIで経理の仕事はなくなるのか。 この問いを見るたびに、少しだけ違和感があります。なぜなら、経理の仕事を仕訳、請求書処理、決算書作成といった完成品の…
AIが普通になった世界で、何が希少になるのか – 知識の値崩れと、機密・現場・資産・責任への価値移動
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIの進化を見ていると、つい能力の話ばかりしたくなります。どのモデルが賢い、どこまで自動化できる。確かにそこは派手です。 でも、仕事や投資で本当に知…
AIネイティブは何を壊すのか – 10代の試行回数が企業・投資・教育の前提を変える
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 生成AIの話になると、ついモデル性能や仕事が奪われるかどうかに目が向きます。 でも、静かで大きな変化が進んでいるかもしれません。 それは、10代のう…
AIで仕事が消える前に、価値の置き場所が変わる – 能力がコモディティ化する時代のキャリア・投資・経営論
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIの話になると、AIが人間の仕事を奪うという話と、AIで誰でも生産性が上がるという話に割れがちです。 たぶん、どちらも半分しか見ていません。 仕事…
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