みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 心理的安全性。この言葉ほど、便利に使われ、そして誤解されやすい経営用語も珍しいかもしれません。 会議で反対意見を言える。失敗を報告できる。上司に分か…
心理的安全性だけでは会社は動かない – 仲良く停滞する組織と、数字を動かす組織の決定的な違い
TAG 経営戦略
AIインフラは本当に遅れているのか – 巨額投資の裏で起きている、需要・電力・資本効率のねじれ
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIインフラのニュースを追っていると、少し不思議な景色が見えてきます。 一方では、データセンターの建設延期、電力不足、系統接続待ちという話が出る。も…
AI時代、非効率はあとから資産になる – 苦労を問題発見能力へ変えた人が強い理由
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIを使うと、文章が速くなる。調査が速くなる。コードも書ける。資料作成も速くなる。ここまでは、もう珍しい話ではありません。 でも、本当に差がつくのは…
鹿は角だけで戦わない – 二足で喧嘩する鹿から学ぶ、資源配分と戦わない戦略
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 鹿が二本脚で立ち上がって、前脚を振り回して喧嘩する。 映像だけを見ると、かなり不思議です。鹿といえば角をぶつけ合う動物という印象が強いので、カンガル…
会社はなぜ正論で動かないのか – AI導入を止める見えない合理性と、決算書に載らない組織の正体
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会社は合理的に動く。利益を増やし、コストを下げ、投資効率を高める。そのために会議があり、予算があり、稟議があり、KPIがある。 そう考えると、AI導…
AI時代、速いだけでは勝てない – ファーストペンギンを企業価値に変える時間の会計学
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIを使えば、調査も文章化も分析も、驚くほど速くなります。だからこそ今、仕事でも投資でも経営でも、ひとつの問いが重くなっています。速く動くことは、そ…
会社の文化は理念より上司の行動に宿る – 言行不一致が挑戦、数字、企業価値を静かに変える理由
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会社には、二つのルールがあります。 一つは、経営理念や行動指針、評価制度に書かれている「公式ルール」。もう一つは、偉い人が実際にどう行動しているかに…
予測不能は武器ではない – 人を惹きつける発信は、期待を壊す前に期待をつくる
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 人を惹きつける発信には、意外性が必要だ。 これは半分正しいです。そして、半分はかなり危ない。 奇抜なことを言えば目は止まる。常識と逆のことを書けば反…
成功者の共通点を集めても、成功法則にはならない – 数字を読む人ほどハマる因果の罠
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 成功した人を100人集めて、その共通点を探す。 早起きしている。読書している。運動している。人脈を大事にしている。そして水を飲んでいる。 こう並べら…
30代がいない会社は本当に衰退するのか – 決算書に載らない人材の空洞化を読む
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会社を見るとき、売上や利益、ROE、営業キャッシュフローは誰でも確認します。ところが、決算書にはほとんど載らないのに、数年後の業績を左右する数字があ…
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