TAG マネジメント

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 資料にコメントするとき、必ず直してほしい点、提案、単なる感想を分ける。この小さな習慣で、仕事の手戻りや、上司の意図を読むための時間を減らせます。部下…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 仕事の相談をしたのに、何も決まらなかった。説明はちゃんとした。経緯も伝えた。資料だって用意した。それなのに、席に戻ると、さっきと同じ問題が待っている…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 部下に仕事を頼むとき、何をしてほしいかは説明する。いつまでに必要かも伝える。でも、その仕事を入れるために何を後ろへずらすかは、案外話していない。 こ…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 上司に報告したいことがある。でも、今日は話しかけていい日なのか分からない。 資料を見直す前に、顔色を見る。数字を確かめる前に、声の調子を確かめる。こ…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 もし、もう一度ゼロから会社を作るなら。 圧倒的に強い個人を数人集めて、小さく速く勝つのか。それとも、大きなビジョンを掲げ、多くの人を巻き込みながら社…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 優秀な人を束ねるには、自分がその人たちより優秀でなければならない。 この思い込み、かなり根強いです。 営業部長なら一番売れる人。経理部長なら一番会計…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 学歴はあるに越したことがない。高い教育を受ければ、知識も増えるし、仕事の選択肢も広がる。これはかなり素直な話です。 ただ、社会に出てから人の差を見て…