みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 資料にコメントするとき、必ず直してほしい点、提案、単なる感想を分ける。この小さな習慣で、仕事の手戻りや、上司の意図を読むための時間を減らせます。部下…
上司の一言には原価がある – 必須修正・提案・感想を分けるだけで、仕事は変わる
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 資料にコメントするとき、必ず直してほしい点、提案、単なる感想を分ける。この小さな習慣で、仕事の手戻りや、上司の意図を読むための時間を減らせます。部下…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 上司に報告したいことがある。でも、今日は話しかけていい日なのか分からない。 資料を見直す前に、顔色を見る。数字を確かめる前に、声の調子を確かめる。こ…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 年下の人が意見を言った。返ってきたのは、主張への反論ではなく、もう少し社会を知ったほうがいいという人生指導だった。話していたはずのテーマが、いつの間…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 優秀な人を束ねるには、自分がその人たちより優秀でなければならない。 この思い込み、かなり根強いです。 営業部長なら一番売れる人。経理部長なら一番会計…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 能力がある人ほど、自分の能力を正確に測れているとは限りません。 むしろ厄介なのは、自分にとって当たり前になった強みです。判断が速い。曖昧な状態でも前…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 会議がうまい人というと、話が速い人、資料がきれいな人、場を仕切れる人を想像しがちです。 でも、仕事で本当に価値がある会議は、見栄えがいい会議ではあり…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 マネジメントという言葉を聞くと、部下を持つ人だけの話に見えます。 でも、本当にそうでしょうか。 会社を辞めても、人は消えません。起業すれば顧客、取引…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 リーダーシップとかカリスマ性という言葉は、便利なわりに輪郭がぼんやりしています。声が大きい人。決断が速い人。人前で話すのがうまい人。なぜか人が集まる…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 強いチームというと、優秀な人を集める話になりがちです。 でも、組織を少し会計っぽく見ると、別の景色が見えてきます。企業の利益は売上だけで決まりません…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 人のマネジメントが難しい理由は、能力が見えないからではありません。逆です。私たちは、人を見た瞬間に評価しすぎます。仕事が速い。慎重。主体性がある。コ…
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