みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 偉い人への説明は、なぜあんなに緊張するのだろう。 資料は作った。数字も確認した。想定問答も準備した。それなのに、説明の途中で手が上がると、頭の中の台…
偉い人への説明は、質問されてからが本番 – 経理屋が考える、判断を前に進める5つの作法
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 偉い人への説明は、なぜあんなに緊張するのだろう。 資料は作った。数字も確認した。想定問答も準備した。それなのに、説明の途中で手が上がると、頭の中の台…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 売上が下がった。利益率も悪い。そんな表を前にして、前月比と前年比をきれいに並べる。グラフに色をつけ、最後に「改善が必要」と書く。資料は完成した。でも…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 人手が足りないので、ロボットを入れる。経理が足りないので、AIを使う。ここまでは、とても分かりやすい話です。 では、そのロボットが作った商品を、誰が…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 部下に任せた資料が上がってきた。数字も合っている。体裁も整っている。それなのに、会議で使おうとすると、欲しかった答えが見当たらない。 「思っていたの…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 何かを深く理解すると、自分と対象の境目が薄くなる。そんな感覚を、少し大げさに宇宙まで広げてみます。 宇宙を完璧に理解する知能があったら、その知能は宇…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 最近、面白い話が来ない。仕事も、人との会話も、なんだか既視感がある。そういうとき、周囲のつまらなさを疑う前に、一度だけ確認したいことがあります。自分…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 同じAIに、同じ会社を、同じ深さまで調べてもらう。それなのに、一方には高すぎるサービスで、もう一方には十分に安いサービスになる。 この違いを理解する…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 仕事ができる人ほど、少し落ち着かない話かもしれません。 筋の通った説明をする。最短ルートを見つける。費用対効果を比較する。私たちが長く鍛えてきた能力…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 AIブームは、もう終盤なのか。それとも、まだ入口なのか。 この問いを考えるとき、ChatGPTを使っている人の数だけ見ていると、見落とすものがありま…
みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 「このシステム、なんか使いにくい」 新しい仕組みを入れると、こんな声が出ます。そこで、慣れていないだけだよ、と返したくなる。導入に時間もお金もかけた…
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