TAG 組織マネジメント

謝罪は「気持ち」ではなく「負債処理」である – 信頼を壊した後に、何を認め、何を直し、何を背負わないか

みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 謝罪というと、どうしても人柄の話になりがちです。 素直に謝れる人は偉い。言い訳する人はダメ。誠意を見せよう。 もちろん、それは間違いではありません。…

他責思考が奪うのは信用ではなく未来である – 自分で変えられる変数を手放す人が、静かに成長機会を失う理由

みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 仕事で失敗したとき、つい考えてしまうことがあります。 あの人の説明が悪かった。そもそも会社の仕組みがおかしい。タイミングが悪かった。市場環境が悪かっ…

会議は意思決定の内部統制である – 異論・数字・沈黙・ユーモアから読み解く、強い組織の情報設計

みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 会議がうまい人というと、話が速い人、資料がきれいな人、場を仕切れる人を想像しがちです。 でも、仕事で本当に価値がある会議は、見栄えがいい会議ではあり…

強いチームは、優秀な人ではなく摩擦の少なさで決まる – ミッション・雑談・役割・リーダーシップを会計と投資で読み解く

みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 強いチームというと、優秀な人を集める話になりがちです。 でも、組織を少し会計っぽく見ると、別の景色が見えてきます。企業の利益は売上だけで決まりません…

人間のマネジメントは、そいつの.mdを見つけることなのか – 人を変える前に、働く条件を設計する

みなさん、おはようございます!こんにちは!こんばんは。Jindyです。 人のマネジメントが難しい理由は、能力が見えないからではありません。逆です。私たちは、人を見た瞬間に評価しすぎます。仕事が速い。慎重。主体性がある。コ…