みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 同じ提案なのに、あの人が言うと通る。こちらが言うと、なぜか人格の審査から始まる。 資料の数字も、説明の筋道も変わっていない。それでも反応が違うなら、…
正論が届かない職場の正体 – 人は意見の前に、敵か味方かを見ている
TAG 組織マネジメント
AIで仕事を消した会社は、どうやって新人を育てるのか – 経験者の無双の先にある、判断力の空洞化
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIが仕訳案を作る。差異分析を書く。契約書の気になる箇所も拾ってくれる。経験のある人にとっては、ずいぶん心強い相棒です。 では、その経験をこれから積…
感じよく反対しても、仕事は進まない – 同僚の案を一緒によくする人が持つ4つの技術
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 同僚の提案に、どうしても引っかかる。でも、水を差す人にはなりたくない。言葉を選び、表情を整え、やんわり懸念を伝える。相手も笑顔でうなずく。 で、結局…
謝罪は「気持ち」ではなく「負債処理」である – 信頼を壊した後に、何を認め、何を直し、何を背負わないか
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 謝罪というと、どうしても人柄の話になりがちです。 素直に謝れる人は偉い。言い訳する人はダメ。誠意を見せよう。 もちろん、それは間違いではありません。…
優秀な人は、なぜ荒削りなリーダーにもついていくのか – 求心力を会計・投資・経営から読み解く
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 優秀な人を束ねるには、自分がその人たちより優秀でなければならない。 この思い込み、かなり根強いです。 営業部長なら一番売れる人。経理部長なら一番会計…
他責思考が奪うのは信用ではなく未来である – 自分で変えられる変数を手放す人が、静かに成長機会を失う理由
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 仕事で失敗したとき、つい考えてしまうことがあります。 あの人の説明が悪かった。そもそも会社の仕組みがおかしい。タイミングが悪かった。市場環境が悪かっ…
耳の痛い話は、正しさだけでは届かない – フィードバックを損益ではなく企業価値で考える
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 耳の痛い話をするのは、難しい。 言わなければ本人は気づかないかもしれない。でも、言い方を間違えると、内容が正しくても関係だけが壊れる。しかも職場では…
会議は意思決定の内部統制である – 異論・数字・沈黙・ユーモアから読み解く、強い組織の情報設計
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会議がうまい人というと、話が速い人、資料がきれいな人、場を仕切れる人を想像しがちです。 でも、仕事で本当に価値がある会議は、見栄えがいい会議ではあり…
強いチームは、優秀な人ではなく摩擦の少なさで決まる – ミッション・雑談・役割・リーダーシップを会計と投資で読み解く
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 強いチームというと、優秀な人を集める話になりがちです。 でも、組織を少し会計っぽく見ると、別の景色が見えてきます。企業の利益は売上だけで決まりません…
心理的安全性だけでは会社は動かない – 仲良く停滞する組織と、数字を動かす組織の決定的な違い
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 心理的安全性。この言葉ほど、便利に使われ、そして誤解されやすい経営用語も珍しいかもしれません。 会議で反対意見を言える。失敗を報告できる。上司に分か…
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