TAG 心理的安全性

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 部下がミスを報告してきた。最初に出そうになるのが、「なんで今まで黙ってた？」。 言いたくなる気持ちはわかる。早く知っていれば手を打てたし、こちらにも…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 仕事を任せてもらえる人って、最初から何でもできる人じゃない。 分からないことを確認する。期限を守る。途中経過を報告する。できないことを正直に伝える。…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会社は仲良くする場所ではなく、結果を出す場所。 この言葉には、うなずけるところがあります。仕事が進んでいないのに、会議の雰囲気だけは最高。問題を指摘…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会議で、誰かが新しいやり方を提案する。 すると、エビデンスはあるのか。そのケースではどうなるのか。例外も全部確認したのか。質問が並ぶ。提案者は資料を…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 人を見る目がほしい。仕事を任せるときも、上司についていくときも、そう思いますよね。感じがいい。説明がうまい。会議では頼もしい。ところが、いざ問題が起…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 同じ仕事を頼まれたのに、この人には相談できそうだと思う日と、もう自分で抱えるしかないなと思う日がある。依頼内容は変わらない。締切も同じ。それでも、受…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 「このシステム、なんか使いにくい」 新しい仕組みを入れると、こんな声が出ます。そこで、慣れていないだけだよ、と返したくなる。導入に時間もお金もかけた…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会議は予定どおり終わった。発言も多かった。なのに、翌日になっても仕事は動いていない。こんな会議を減らすには、司会の話し方より、会議の前後で何をつなぐ…

みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 同じ提案なのに、あの人が言うと通る。こちらが言うと、なぜか人格の審査から始まる。 資料の数字も、説明の筋道も変わっていない。それでも反応が違うなら、…