みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会社が倒れるとき、いきなり倒れるわけではない。 決算書の数字が悪くなる前に、もっと静かな異変が起きている。顧客の反応が少し鈍る。値引きしないと売…
変化できない会社は、PLより先に市場から退場している
TAG 経営戦略
AI時代の組織論は、採用ではなく労働ポートフォリオで決まる
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AI時代の経営で、いちばん危ない勘違いがある。 それは、AI導入を便利ツールの追加だと思うことだ。 人に仕事を割り当てる前に、その仕事は本当に人…
デジタルの速度、フィジカルの堀ーーAI時代に本当に高く売れるもの
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 デジタル化すれば勝てる。AIを使えば差がつく。SNSで個人でも戦える。 たしかに、半分は正しいです。けれど、半分はもう古い。 いま起きているのは…
勝つ人は、才能より先に会社の設計図を持っている
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 成功する人の話を聞くと、つい才能の話に寄せたくなる。 頭がいい。胆力がある。人を惹きつける。運が強い。 たしかに、全部あるのだと思う。けれど、そ…
持ち株比率は、魂の比率か。自己資金と外部資本のあいだで揺れる創業者の会計論
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 起業や副業を少しでも考えたことがある人なら、一度はこの問いにぶつかる。 自分のお金で小さく始めるか。投資家から資金を入れて、一気に大きくするか。…
撤退は敗北ではない。資本を未来へ戻す技術だ
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 人がいちばん損をする瞬間は、損をした瞬間ではない。 損を認められなくなった瞬間だ。 お金を使った。時間も使った。社内を説得した。資料も作った。会…
外注で会社は軽くなる。でも、頭まで外に出すな。
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 外注するか、内製するか。 この話になると、だいたい議論が雑になる。人が足りないから外注。安く済ませたいから外注。専門家の方が早いから外注。どれも…
逆転の前に、止血せよ。危機企業を救うのは、派手な増収策ではなく、削る場所を見極める力
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 会社がしんどくなると、人は派手な打ち手に惹かれます。新規事業だ。大型案件だ。広告を増やして一気に反転だ。気持ちはわかる。けれど、企業再生の研究を…
AIは儲からないのか。それとも、まだ決算に映っていないだけなのか
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 AIの話をしていると、空気が二つに割れます。 一方には、「もう仕事のやり方が変わった」と言う人がいる。もう一方には、「で、結局いくら儲かったの？…
「ビジネスは目立ったもん勝ち」の嘘と真実 – 会計視点で読み解く、“認知”を“売上”に変えるための設計図
みなさん、おはようございます！こんにちは！こんばんは。Jindyです。 今日は、SNSでも経営者界隈でも、やたら耳にするこの言葉を真正面から扱います。 「周りから何と思われようが、ビジネスは目立ったもん勝ち」 この言葉、…
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